首页 > 主讲导师

20余年潜心研究阿米巴经营管理模式

他,是一位解决企业问题的“医生”

卢万通老师每年300多天都在咨询的企业摸爬滚打,深谙企业经营管理病痛。

他,是一位实战派经营管理博士

卢万通老师经过20多年的潜心研究和刻苦实践,汇集了世界500强和中国500强企业最先进的管理经验,借鉴全球顶尖企业的实用管理工具,并在国内众多企业进行过全方位的临床实验,去伪存真,提炼出一套符合中国本土企业特色,且针对中国民营企业行之有效的分之合企业管理模式 。

他,是一位杰出的企业家

1991年担任香港“时代光华”商学院执行院长,2008年创立“凝聚力”企业管理培训学院。

并在之后相继成立了秦皇岛分公司,石家庄分公司,郑州分公司,南京分公司。于2015年更名为分之合经营管理咨询有限公司,2016年成立广州分公司,海口公司,北京公司。现以北京为总部,海口为基地辐射全国,只为切实帮助企业解决经营管理难题并提供系统落地咨询。

为工商企业服务,为员工造福

要想成功,要么把工作变成娱乐,要么把娱乐变成工作

在这个世界上 除了持续不断地拼命工作 不存在第二条成功之路

通过自身的努力和团队的全力以赴,把这套分之合企业管理模式以最高效的方式传播给每一位想把企业做强、做大、做长的企业家

来自日本    服务中国

分之合经营模式是

卢万通博士

多次东渡日本与稻盛和夫先生深入勾兑适合中小民营企业转型

升级的经营管理模式,是

阿米巴

的中国变压落地版。

卢万通与稻盛和夫合影

卢老师携中日专家团队与稻盛和夫先生合影留念

卢万通与稻盛和夫合影

卢老师携中日专家团队与稻盛和夫先生一起现场指导工作

卢万通与稻盛和夫合影

卢老师携中日专家团队与稻盛和夫先生合影留念

卢万通与稻盛和夫合影

卢老师携中日专家团队与稻盛和夫先检查指导工作

卢万通与稻盛和夫合影

卢老师陪稻盛先生用餐间隙—接待慕名而来的中小企业家

卢万通与稻盛和夫合影

卢老师携中方专家团队与稻盛和夫先生深入交流

师从于缔造三个世界500强的日本稻盛和夫先生六年之久,

并与其在CCTV2多次进行深度的沟通与交流。

曾在沃尔玛和杜邦等跨国公司担任过重要领导职务,接受 世界500强先进管理模式的启发,

回国后先后担任海尔、蒙牛的客座教授,开始逐渐将理论付诸实践,至今创立分之合近20年来,

已有近万名企业家聆听过他的现场课。

预约名师

  • 分之合客户任启旺
    当时企业面临工农关系紧张、阶段性困损严重、安全事故频发三大矛盾,峰值期三个月亏损2000多万,全年安全事故10多起,企业难以为继,所以请卢老师带着团队来救永诚,六个月以后,成功扭亏为盈,没发生一起安全事故,现在到我公司参观,墙上贴满了卢老师的照片。下面是这样写的:“永远的恩人----卢万通”!
    永诚钢铁董事长-任启旺
  • 分之合客户管兵
    当时卢老师要启动现场服务项目时,我只提出一点点要求”简单、实用、易操作“,我的想法是简单直接的方法比任何高深的理论都有价值,结果我非常喜欢卢老师的授课思路,先讲概念、再讲作用、然后讲操作步骤,通俗易懂,操作性强,能够立即植入企业,产生效果!
    安徽皖南电机总经理-管兵
  • 分之合客户高天增
    卢老师的课很接地气,我常年在外听课,只有卢老师的课我最喜欢,连听了他的《分之合经营暨阿米巴》、《立体化考核及薪酬设计》课程,深受启发。
    河南广安集团董事长-高天增
  • 分之合客户闫中振
    在省政协第一次听到卢老师授课,当时的感觉就是卢老师说的问题正是首铝现在的问题,按照他的方式完全可以得到解决啊,所以,我继续听了几次课,就和他们联系进行了驻企咨询项目,对企业进行了彻底改革
    首铝铝业董事长-闫中振