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标准增一寸,财富增一丈

文章来源:分之合智库

分之合北京公司

发表时间:2017-07-07

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      分之合认为:一个组织的强大,不但源于植根于内心的文化信仰,更源于行为标准高度统一,具有严明组织纪律的狼性团队构成。

随着经济全球化的大趋势,标准化已演化为国内、国际市场竞争必不可少的“利器”。可以说谁掌握了标准,谁就掌握了市场的话语权。一个企业只有推行标准化,才能实现管理的科学化、数字化。麦当劳之所以成功,在于实行原材料的标准、食物制作的标准、时间和保存期的标准、服务的标准 、卫生的标准等等。麦当劳的强大源于标准化,标准化源于工作的每个细节严格化。因此企业的标准化就是专业化的体现,就是强大的利润来源!

标准化管理、科学管理、精细化管理就是“细节管理”。换句话说:标准化管理是指管理者的一举一动、一颦一笑;操作工的一举一动、一颦一笑都要有思维和行为标准,并且是最高标准,它是粗放式管理的克星,是豪放式决策的绝育手术。

他山之石,可以攻玉。沃尔玛和杜邦是两家世界五百强企业,他们的标准化管理手册均有一米七厚,面对一米七厚的标准化化管理手册,大部分企业也只知其然而不知其所以然。分之合智库历经26年总结并形成系统的落地工具“四图一则一暴”,为企业实现标准化管理保驾护航!具体如下:

一、组织机构及岗位结构图——企业的顶层设计

    组织机构及岗位结构图是企业的权力指挥系统,是企业管理的神经线,为企业检查、抽查、考核提供依据,可以使每个人都清楚自己的工作职能与职责,明确工作现状,提升工作效率与能力,增强组织的协调性。

二、企业地图——企业物品的地球仪

    企业地图是针对于企业所有物品的明晰,是对地面以上的所有物品,以及地下的电线、管道设施等,要做出标识。实现企业千斤重担人人挑,人人头上有指标。所有物品责任到人,形成事事有人管的局面。

三、鱼刺图——企业问题的导航仪

    鱼刺图是企业问题的导航仪,通过鱼刺图来分析各个岗位职责以及各个部门亟待解决的问题。是透过现象分析本质,将问题的主要矛盾与次要矛盾依次解决,把闪光的点、片、线、段镶嵌在解决问题的方案里。

四、程序图——岗位职责的追踪仪

    程序图是企业战略的桥梁,是完善细化岗位职责的追踪仪,通过鱼刺图的总结归纳,将岗位职责的先后顺序区分开。为员工工作找到准确的思路。

五、规则体系

规则体系是指为每一个程序做一套解决岗位职责的方案,解决问题的方案。换句话说:把所有的岗位职责和出现的问题作出标准。通过在不断的工作中将标准刷新、总结、固化,形成员工工作的最高标准,从而保证企业的产品质量、业绩额等。

头脑风暴

六、头脑风暴

头脑风暴是将“四则一图”行成真正的系统落地。头脑风暴是找出问题的最佳解决方案的会议形式,通过群策的力量,将企业四则一图能够真正形成科学的经营管理方式,将复杂的问题简单化,简单的问题标准化。标准化形成精细化管理即细节管理。

企业的标准化是企业不断发展,形成百年老店的基石,标准增一寸,财富增一丈。因为只有对企业进行规标准化管理、精细管理,企业才能行稳致远,才能让企业在市场竞争中脱颖而出。

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