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企业管理要打碎内部的“尊卑有序”,数据才是真理

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-董馨

发表时间:2017-07-03

分之合北京公司-董馨

TEL:400-010-6888

      匠心企业得到人们的肯定和追捧,是因为他们的企业一直有着伟大的梦想追求么?肯定不是,任何一个企业都有自己的发展目标,都有自己的企业梦想,企业能否去执行这个梦想是企业成功的关键所在,怎样实现企业的目标也需要企业打破尊卑有序的管理模式,实现老鼠不怕猫的企业管理关系,一切都拿数据考核。


      在这个世界上,改造世界的直接动力是行动,而不是想法,有想法没方法是置企业于死地的毒药,企业的管理不管我们有多好的想法、多么美妙的计划,只有通过强有力的行动才能够实现。

 

【用数据考核,让企业有制度可依

      彼得•德鲁克曾说过,没有衡量就不可以管理。而衡量的依据是什么?那就是数据。企业的财物流动、员工贡献、附加价值等等都是数据,但企业却往往没有细致的考核没有细致的标准,而是一种猫和老鼠的故事演绎,企业的内部不崇拜数据,而崇拜的是企业人员之间的尊卑有序。分之合智库认为没有考核就会没有标准,没有标准企业就没有利润,考核的漏洞漏下去的就是企业的利润,企业管理打破“尊卑有序”,数据才是真理!


       分之合智库的卢万通老师认为“数据就是科学,数据就是高科技”那么企业如何建立起自己的“大数据库”,让其接地气,指导工作?消费者的需求在日益地变得多样化,因此企业的数据化的分析对待企业的发展起到关键的作用。

       没有规矩不成方圆,所有的企业组织,都应该有自己的制度,不仅仅要有制度可依,还要有制度必依,制度不是用来给人看的,而是用来遵守和执行的。无论是谁,只要是企业的内部组织人员,就都应该接受制度的约束,不分长幼尊卑,一切拿数据考核,这样才能发挥制度的约束作用。

 考核用数据说话-分之合智库

【用数据考核,让企业有制度必依】

        企业的管理制度不是企业的摆设,也不是你企业的花瓶,企业制度的设置是为了让企业更好的运行和管理职能的实现。管理企业最需要的是制度和民主,而民主和公平的实现的重要工具就是“数据”。企业的管理要有人性化的存在,但是还要制度管理,其实目的都是为了调动大家工作的积极性,制度要硬、人性化要软,软硬兼治是企业发展的硬道理。首先管理真要拿数据来考核自己,为员工树立好的榜样,言传再多也不如身教有效,“说给他听,做给他看,然后让他给你做一遍”是分之合智库卢万通老师一直倡导的企业管理的秘籍。


        市场日新月异,问题瞬息万变,企业分析解决问题的速度也就决定了发展的速度。以“复合数据库”和“活性数据库”为依据,按照“八定”之“定考核”的程序规则对个人、部门的数据进行日清日结,日清日析,把问题扼杀在昨天,把方案落实在今天,把发展实现在明天。


        分之合智库认为企业的发展要遵循客观规律,而数据也是客观准确的,通过建立起“数据经营”模式,打破原有的尊卑有序的局面,给企业管理带来全新视角,即决策行为将基于数据分析做出,而不是像过去更多凭借经验和直觉做出,给企业发展提供更加精准的指导。数据就是企业科学化管理,是企业的高科技。打破企业发展的瓶颈,为利润找到新的突破点靠的是数据。企业的发展数据化是必然的趋势。

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