首页 > 每日新闻

《分之合经营暨阿米巴》课程完美收官

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-董馨

发表时间:2017-06-25

分之合北京公司-董馨

TEL:400-010-6888

卢万通老师现场剖析企业问题,为企业落实阿米巴主笔真经

唤醒企业沉睡的利润体质,分之合智库,企业问题的医生。2017年6月22日在海口的埃德瑞皇家园林酒店《分之合经营暨阿米巴》课程在这里盛大开幕,主讲人分之合智库卢万通老师早早的来到课程现场,众多企业的老板和高管也错落有致的整齐坐好,等待卢老师送来真经。“一年之计在于春,一日之计在于晨”,分之合员工整齐合一的晨会训练震慑现场、异口同声的公司之歌回荡在会场的每个角落。卢老师出场,未见其人,先闻其声,“攻吾之短者,是吾师;褒吾之长者,是吾友;阿谀奉承者,是吾敌”三句质朴深刻的话拉开了本次课程的帷幕。 


分之合经营暨阿米巴课程现场

众所周知凡事“成于细节,败于格局”,稻盛和夫的格局是“七大系统,四大模式”然后形成的经营管理模式。卢老师讲到稻盛和夫“一美金”重组日航的故事,说到中国需要八步完成的目标,日本只需要七步,那么这一步究竟差在哪体的救命稻草。分之合经营阿米巴模式就是此次课程的中心重点,阿米巴的核心内容就是《八定六表》,是企业的发展根基,企业的根基不稳,企业的百年老店的梦想就恍如盖在沙滩上的空中楼阁,禁不住市场的半点风吹草动。此次阿米巴课程的开展对大部分企业是一次血洗和革新的机会,对于企业的老板要有割刀断腕的勇气和釜底抽薪的决心,卢老师说到“老板心不狠,企业站不稳”。卢老师伊始就切入主题,“经营是分析问题,管理是解决问题,经营在先,管理在后,二者相互支持、相互依存、互为土壤、密不可分”经营的顺序是顺藤摸瓜,但是管理的重点是顺瓜摸藤。“经营和管理”也就是此次课程的两部分重点,也是阿米巴的两个重点内容所在。


 【经营环开路,在企业内部市场的海绵里“挤”利润】

企业不怕有问题,就怕有问题不敢面对问题,找对正确解决方案才是企业长远发展的真理。落地分之合经营阿米巴的第一步是给企业定位,即是指企业内部的组织细分,是指本企业到底有多少分之合(阿米巴)组织,有多少独立核算的自负盈亏的小市场。卢老师生动的形容说“只有让企业内部的小市场铺天盖地,企业才能大的市场里顶天立地”,所以说给企业定位,细分企业内部市场是落实分之合阿米巴要踢的第一步,也是至关重要的一步,这一步是大方向的确立。这一步迈出了可以帮助企业达到“员工和老板一条心”,为企业的利润编织收割之网,是企业永续经营、基业长青的关键。 

企业内部交易买卖市场的行程,各个部门之间形成买卖关系,那么到底是谁卖给谁?谁买的谁的?怎样索赔?怎样索酬?内部市场的定价是阿米巴操作的难点也是重点,定好企业内部市场价值链是经营企业的基础,是企业运转的依据,也是企业防止腐败的关键所在,定好内部市场价值链条内部的经营形成环状,卢老师生动的形容到“经营环必须是一个闭合的环,不能走断头路否则此处必有腐败 ”,卢老师说利润就是海绵里的水,只有定好内部市场的买卖关系的价值链条去“挤”每个部门、每个工作环节,才能让利润之源泉井喷式的爆发!现场的学员们热烈掌声里透漏了他们为提高企业利润的急迫心情。

   四天课程内容有三天半的时间卢老师在强调一个公式“附加价值=收入—费用”,卢老师说在分之合的字典里没有成本只有费用,企业的发展只有做到内部各个环节收入最大化、费用最小化,盘点检查清楚各个环节的收入和费用支出,企业的利润就会“不请自来”。降低费用永无止境,降低费用永远在路上,只有不断的降低费用才能为企业利润造血,保证企业在强势的市场竞争下绝地反击!把鲜活的市场经济引入制造现场,定好价格实现内部市场利润最大化是分之合不经营阿米巴的最终目的。

      卢万通老师这样形容到“企业的问题就像长在他胸口上的刀疤,他不帮着企业解决的话就觉得心里对这个社会有亏欠”,夜幕降临,卢老师洗去白天上课的疲惫,针对性的对问题严重的企业进行了一对一的辅导,企业主们备受启发。

 分之合经营暨阿米巴课程现场

 【管理环跟上,与企业的问题零距离】

经营和管理是企业发展的左膀右臂,缺一不可,在课程的最后一天所有的在场的企业家求知若渴的心情更加强烈,企业的经营不善会直接导致管理的混乱 ,企业的管理不顺也会导致企业经营的白付出,企业的老板不是演员,找不到和自己一样的替身,所以要把企业的管理者的力量相加,拧成绳子来分担的责任。企业的管理环主要由检查、抽查、考核和培训四个部分构成 ,各级管理者满负荷的工作法,做到谁主动谁无责,谁不检查谁承担责任,落地阿米巴主要的利器是考核,做到严格的考核和科学的管理相结合才能让企业更好的立足于市场之林。

卢万通老师说“国内许多公司着急上阿米巴,常常是因为他们的管理上遇到了很大问题,在这种情况下,急功近利地推行阿米巴,寄希望于马上带来增长,这种阿米巴项目肯定会失败”。现场的企业主进入了深思,分之合智库认为现在有些企业,一把手内心深处阿米巴,但是根本没有接受稻盛哲学也就是文化部分,不能以身作则,只是把阿米巴当成一种绩效考核的工具,幻想着靠数字就能驱动业绩,更是误解了阿米巴的本意。课程结束后分之合的负责人为满足更多企业的要求,在结束后进行了一对一的辅导和讲解,企业主们也更深刻的对当天所讲的知识进行了理解和更进一步的消化。


分之合经营暨阿米巴课程现场

      真正把四天学习的课程落实到企业内部是所有企业主和高管们的愿景,卢老师建议企业落实阿米巴的三步曲,首先企业必须制定完善科学的企业经营管理目标,为员工找到愿意为之努力奋斗的崇高愿景,企业没有详细规划就是乱打葫芦锤;其次,企业的战略定位必须适应市场需要和客户认知,因为掌握战略主动权是企业在市场的竞争中立足的根本;再次,企业必须有完整科学的企业文化体系,让优质的文化在公司里生根发芽,滋生企业的毛细根;最后,要建立透明化、一一对应、双重确认的管理原则;公司的薪酬体系、考核制度等制度和规则做相应调整,整个过程是先让老板心苦再到心甜的一个过程,所以要想落实阿米巴必须要有狠心和恒心。

     课程最后卢老师语重心长的对在场的所有企业主和高管说到:“导入阿米巴,切勿操之过急,有些企业在思维模式(企业文化)还没有落地的时候,就急于进行阿米巴内部交易,实行买卖关系,这样在内部交易过程中会出现很多问题和内部矛盾的加剧,同时有可能会偏离阿米巴经营哲学的轨道,让企业走向亡企的道路”。四天的课程圆满的落下了帷幕,分之合经营阿米巴课程的讲解相信对很多企业起到了不可估量的作用。

     分之合阿米巴重要落地工具是《立体化考核及薪酬设计》,想要企业真正的把阿米巴落实到内部,必须要建立完整的薪酬体系和进行严格的考核。从椰城海南到六朝古都南京,不变的是我们一直在路上的使命,7月艳阳高照薪酬设计和立体考核的开课,分之合旨在帮助您更好的落实阿米巴。

声明:本网站所有内容(不限于文章、图片、视频、音频)均属分之合智库原创,版权为分之合智库所属,任何人与机构不得采编或擅自改编为个人(机构)文章。违反上述声明,将必究相关法律责任。申请采编电话:010-58695609

关键字: 阿米巴分之合经营管理咨询分之合智库卢万通

分享到: