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以考核“利刃”斩杀市场“顽疾”

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-张茜

发表时间:2017-06-24

分之合北京公司-张茜

TEL:400-010-6888

   刚才收到了一份简历,一名员工2年之内居然换了6份工作,速度之快令人咋舌。在这个浮躁之气蔚然成风的时代,市场上出现了一群“跳蚤式”频繁跳槽的员工,他们跳坏了人心、跳散了企业、跳乱了市场!这究竟是企业的错,还是员工的错?

   考核是风,员工是草。风往哪吹,草往哪倒。市场需要的是“又红又专”的人才,“红”就是有明显的企业文化符号,有正确的社会价值观。“专”就是有过硬的业务技能技巧,因此必须用考核做牵引,给员工带上“金手铐”,让他们想摘又舍不得,想跳又不敢跳,分之合智库倡导以考核“利刃”斩杀市场“顽疾”,归还企业一片清明,让考核给企业的百年树根施以最优质的肥料。

慵懒之风!

   无条件的涨工资,滋生了员工的惰性,却未能实现老板初衷。因此必须将基本工资纳入考核,将所有部门、所有人、所有岗位的核心职责与机制要素进行提炼,做成一日工作流程镶嵌到《比学赶帮超日工作计划落地卡》,按照金三量(时量、数量、质量)进行考核,直接与组织纪律对标挂钩薪酬,扼杀企业“不作为、慢作为、假作为、乱作为、胡作为、恶作为”,同时融入比学赶帮超机制,让员工时时PK,事事PK,彻底改变企业干与不干一个样,干好干坏一个样的现状,激发员工积极性“井喷式”爆发,考出员工一分潜能,考出企业百倍利润,让企业慵懒闲散之风荡然无存!

思想之毒!

   管理者偏一寸,员工偏百里!管理者的思想长了杂草,员工的方向就会偏离正轨,导致企业各项战略无法执行落实到位。因此必须管理者的思想进行及时把控和校正,运用《月度述职与问责表》,以实际业务为轴,对管理者整月的职责进行“剖析”具体了解管理者哪项职责做的好,哪项职责做的不足,并对其下一步工作计划的科学性、系统性、落地性、创新性进行精进。让管理者既能做正确的事,又能正确的做事,从而让其找到工作方向,动力从“心”开始让每个管理者思想动向清晰可见,栽植阳光抠除黑暗,让各种毒思想烟消云散!

官僚之病!

   现在很多民营企业都得了“国有企业病”,企业核心层有恃无恐,作威作福,拿当年功劳说话。企业内的每个人都要始终保持一颗归零的心态,因为只有这样才会让自己在本职工作中不断突破,运用《年岗位股及四个合同》薪酬和法律有机结合,激励企业老臣、功臣、重臣不忘初心,再立新功,留住肱骨之臣,防止人走技亡,避免战略制定无参谋,战术执行无干将。

   考出员工一分潜能,考出企业百倍利润,考出市场一片清明。当今社会太需要正确的考核来作为指路的明灯了,无论是社会的扭曲风气,或者是企业的无底线腐败,亦或是员工日复一日的投机取巧心理,都是由于没有科学合理的考核体系造成的。考核是社会的正气之风;考核是企业的利润之源;考核是员工的收入之本。分之合智库所提倡的是通过立体化考核打通企业管理的最后一公里,全员成为企业战略的“扳道工”,打造一支愿与企业“一块过一块苦一块干”的虎狼之师,为市场培养一群“又红又专”的铁血斗士。让企业摆脱腐败恶疾的缠身,让员工获得自我价值的升华,循序固化,终成百年基业。

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