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考核不准,企业不稳

文章来源:分之合智库

分之合秦皇岛公司-白宏秋

发表时间:2017-06-22

分之合秦皇岛公司-白宏秋

TEL:400-010-6888

       在分之合有这样一条标准:无规矩不成方圆,无考核不成企业,企业缺少考核,就如同社会缺少规则、缺少法律般的震慑,大多数企业也意识到了这一点,但是知道与落实之间还有无数的计划、方案、执行的距离。

企业需要考核,任何一方面都需要,但需要的不是知道,而是落实。考核需要与一日工作流程对接,与营销对接,与各个工序对接,从月度绩效到日考核,需要建立全方位的体系,并建立有效的机制让考核运转起来,这样的考核才是落地的考核,才是真正的考核。否则就是飘在空中的云,一吹就散;飘在空中的风筝,一旦紧绷的线断了,就会滑落。

      考核是完成目标、达成目的的最强外力。

因为我们是人,是人就会走极端,就会偏离正确轨道,考核正是为了让我们时刻保持在正确的道路上,保持在距离成功最近的道路上,是能够确保我们不被思想之毒侵扰,不被他人之毒影响的矫正器。考核能让我们时刻铭记目标,铭记理想,绝不是一鼓作气,再而衰,三而竭。科学的考核体系是可以让我们事半功倍,因为它能激发我们内心的比学赶帮超基因,让我们不知不觉的走在比学赶帮超的道路上。时刻在比,在学,在追赶,在互帮互助,在互相超越,这是绝佳的团队氛围。华为之所以强大,是因为他们有一套完善且强大的考核机制和体系,销售要考核,生产要考核,研发更要考核,所以华为产品走向了世界,获得了多项第一,华为的自主知识产权,华为的专利是中国最多的,在世界也是数一数二,这自然和强大的考核体系分不开。

考核要做到奖罚并举、兼容并蓄

有奖无罚,是企业成本在流失;有罚无奖,是员工离职的先兆;奖罚并举,方是企业前进的永动机。考核不在严,而是张弛有度,通过考核机制的科学化、系统化,来使被考核者处在一个激情饱满的峰值上,而不是忽上忽下,最终导致前脚是战士,后脚却成了逃兵。

分之合考核体系-助企业百年经营

那么如何构建科学性、系统性的考核体系?

一、以业务为轴,用机制协调!对过程、结果进行双重把控,时量、质量、数量三量齐抓;对高中基层实行思想和业务的双重考核,通过日考核、月考核、年考核再结合三量(时量、数量、质量)标准来对各层级进行检查、抽查、考核、培训。业务再复杂,只要解决了人的问题,也就从根本上解决了产量、质量、成本、费用、销售额这些事!

二、用文化疏导,用薪酬矫正!打造比学赶帮超氛围,奖来源于罚,奖罚要对等,奖罚的标准是能最大限度刺激积极性的最低值(包含金钱、物质、荣誉等);老板的思维是靠市场矫正的,而员工的思维是靠薪酬矫正的!建立以“5 3 2 2=5+5”为基础的公平、公正、公开的薪酬机制,让薪酬成为员工思想的“平衡器”!实现企业每一分薪酬投资都能产生最大回报,多劳多得,少劳少得,让人从事上下功夫,狠抓业务,彻底杜绝付出与回报不成正比的乱象!

三、掌控考核烈度,经营人心。考核从来都不能作为老板搜刮员工的工具,这样做的老板必将败亡,考核是为员工谋福利,是创建企业与员工的利益共同体,只有如此,才能将考核真正落实,否则,一切都是空谈!

如此,才是最科学、最系统的考核,才是最合人心,最合企业根本利益的考核体系。分之合也正是通过这样的考核体系来帮助企业打造百年根基。

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