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你是企业老板,也是企业的父亲

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-董馨

发表时间:2017-06-17

分之合北京公司-董馨

TEL:13071154512

     很多时候,企业老板在管理企业员工的过程中,不是员工没有潜力和动力,就怕领导管理不锋利、不给力,老板就是企业员工的父亲,只有痛的越凛冽,才能爱的越深刻,就是这个道理。经营一个企业就像是抚育自己的亲生孩子一样,孩子的成长是需要一个循序渐进的过程,企业发展也是一个道理。

 

      一个优秀的团队(孩子)并不是简单的 “人的集合体”,而是通过团队的规则与精神,将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起,形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。一个无组织、无秩序、无规则的团队往往人心涣散、四分五裂,其结果也只能是全军覆没。

 

【合理的薪酬设计让你成为慈父】


 

      都说企业的管理像是在抚养一个孩子,但是很多老板忘记了塑造伟大父爱形象,企业内部分配会出现不均现象,想要把企业的蛋糕既做大又分好是很困难的,合理的薪酬设计是留住人才的关键,是提高企业凝聚力的需要。薪酬是把双刃剑,用好了会激发员工的士气,用不好会抹杀员工的斗志。科学的薪酬设计体系只有做到以下几点,才能让你在企业里塑造慈父形象。

 

      设计科学完善的绩效考核体系,形成公司内部的赛马机制,实现业绩压力层层传递,在明确公司业绩评价体系的基础上,将公司级业绩指标分解落实到每个部门每个人,实现公司对部门业绩的总体控制,制定岗位绩效考核指标。因职制宜,不同层级员工可通过不同指标组合方式进行考核,最后形成关键岗位的绩效考核表,在设定绩效考核指标的基础上,明确考核机构、考核关系和考核周期。统一员工对考核的认识及操作方法,确保方案的有效导入和实施。

 

      科学的考核体系必须保证公平、公正、公开,你想要什么就考员工什么,考核什么就会得到什么,用以反应其工作效果的量化数字,也就是按照时量、数量、质量进行的一种工作动态去检查考核,真正让员工体会到公平、公正、公开、透明,让员工充分的感觉到是在为自己工作,而不是在为别人工作,才能让员工尊重你为一位慈父。

 

      

                    【考核塑造严父的形象】


  

      合理的爱护员工是一个父亲应尽的责任,员工回报企业(父亲)是他们应有的义务。合理的爱是恰到好处,但是过度的纵容就会变成溺爱,溺爱的下场就是员工各自为政,人心散漫,觉得企业老板不发威,自己可以任意妄为。科学的薪酬设计是留住人才的关键,但是严格的考核体系也是企业发展的重要环节,所以要做到“严慈并举”。

 

      日考核:解决所有业务问题,用“比学赶帮超日工作计划落地卡”对基层员工的过程和结果进行双重把控,将考核指标植入三量标准进行考核,即时量、数量、质量。以考过程保结果的理念,对员工工作中的过程中的每一天进行把控,确保过程万无一失,结果达成便是必然!

 

      月考核:解决中高层管理者思想问题,通过月度述职与问责表,对中高层思想和业务进行双重把控,让管理者自觉查杀思想病毒,让管理能力和业务能力持续提升!

 

      年考核:解决核心层骨干留人问题,通过岗位股和四个合同,给核心层带上金手铐,绝不再让核心层骨干躺在功劳簿上作威作福,试图凌驾于企业之上,让其与企业形成事业共同体,生命共同体!

 

      卢万通老师经常提到企业的发展和农民种庄稼是一样的道理,都需要三步曲“播种、发芽、结果”,怎样才能让自己的父爱光辉发挥到最大极致?薪酬设计和严格考核是攥在老板手里的两个必胜的法宝。

 

      最后祝您在父亲节的前一天开心,在父亲节当天宽心,过了父亲节以后事事顺心!想要企业发展不烦心,关注分之合官方微信(分之合经营管理智库)和微博,为您提供更多经营管理知识。

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关键字: 经营管理薪酬设计

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