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企业只有垒起文化的“墙”,利润才会有别具一格的“房”

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-董馨

发表时间:2017-06-11

分之合北京公司-董馨

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610日,海口的天微凉不燥,在分之合智库基地的所在地海口,山东伟业集团在鸿州埃德瑞皇家园林酒店举行公司内部科举,卢万通老师作为指导老师莅临现场,送来问题的解决方案。科举还未开始,卢万通老师首先对伟业公司的业务覆盖范围做了初步的了解,伟业集团目前为止主要的项目有物业、销售、安装、建筑、旅游等项目。伟业的负责人做了基本的情况汇报,卢万通老师的一句“以业务为轴,以八位一体为线,而成就伟业的未来,八位一体是企业管理的最高境界”拉开了整个科举的帷幕。

【文化先行】

卢老师的观点认为:一个企业想要成功不但要有优秀的员工、高效率的团队,更要有完善的企业文化。所以企业的文化建设对于伟业是至关重要的,卢老师说“企业文化是一种选择,没有必要创新”,企业的管理要做到文化先行,制度和标准跟上,用文化来教化99%的人来统一全员的思想,用组织纪律来教化1%的人来统一全员的行动。企业文化不仅是是指引企业的发展方向的导航仪,企业文化还能将企业员工拧成一股绳,形成特别有竞争力的团队,目前对于伟业集团至关重要的是根据企业的自身特点,创造符合自己企业实际的企业文化,勇敢的迎接挑战,实现企业文化上从01的突破,现在伟业集团的文化还是点、是粉末、是片,所以要在分之合阿米巴的模式指导下敢于探索,打破僵化的思想,垒起企业文化这道“墙”,把建设企业的文化放在首位,企业利润才会有摩天的“房”。

分之合科举山东伟业现场

【标准和制度跟上】

各个部门的负责人一一进行了举手发言提问,每个代表都提炼了自己所负责部门面临的十个重要问题。卢老师说“我这次来是帮助你们企业解决问题的,所以我要和你们企业的问题零距离”对问题做了充分了解过后卢万通老师激昂地强调:“你们现在企业所面临问题就是伟业的短板,问题的疏漏最终漏掉的就是你们自身的利润,那么怎么才能做到企业的利润之网疏而不漏呢?只有按照分之合阿米巴的“八位一体”来执行操作伟业的利润才能如日中天”。一语惊醒梦中人,企业的总经理和各部门的负责人点头表示赞同。

“八位一体是企业的最高管理境界”是卢老师一直强调的,企业想要在市场竞争中立于不败之地,百年兴旺,就要做到八位一体。首先要做到目标要清、方向要明、方案要会,这三点是八位一体的关键和精华。企业自身没有目标就像一艘没有目的地的游艇,没有目标即使有再快的速度、再好的装备,最终结果就是距离利润越来越远。目标的制定要有全局意识和远见,企业的发展要追求利润,但又不能一味的强调只追求利润 ,在企业的众多目标的管理中,利润只是一个比较重要的目标,为了能保证伟业的长期兴盛和发展,必须要有科学的体系作为利润的支撑系统,俗话说的好“人无远虑,必有近忧”,企业的发展也是同样的道理,管理者只有把目标放的长远一些,为目标不断地制定科学的方案,才能保证伟业的长盛不衰。企业文化解决我们思想问题 ,方案解决业务问题,因此伟业的改革和发展要做到文化和方案并举,通过标准化和考核来培育企业的毛细根,保证让企业可持续发展。

只有利用科学的体系垒起企业文化的“墙”,配合标准化和组织纪律建设,才能铸造起伟业集团健康发展别具一格的“房”。科举前卢老师一天的讲解让各位负责人如获至宝,在深夜里学员们伴着灯光和月光在认真的修改科举计划。

分之合科举山东伟业现场

【科举,是一次血洗】

大家紧张而忙碌的准备着自己复盘和科举计划,各个组分别做了一一的汇报,细微数据的变化、个人行为的显著改变都体现了伟业在落实分之合阿米巴模式后的明显进步。主教官和分教官以分别给出评定打分和意见建议,科举现场能感觉到大家的极度认真的态度,各组负责人对复盘问题做了反省和未来的目标进行了周密的策划,从点到线、由线及面的做了汇报。

卢老师总结到:这次科举是一次全员智慧的集合,是企业内部各个部门互为土壤的过程,各部门之间也要相互提出建议,科举过程中一定要做到“照镜子、揪头发”积极记录其他部门存在的问题和亮点。此次科举是在帮助伟业在编织利润之网,帮助大家发现问题、解决问题从而为企业以后的发展做基奠。本次科举也是一次对全员的血洗,我们一定要脚踏实地的认清部门内部存在的缺陷,与问题零距离。

分之合科举山东伟业现场

“此次科举对于伟业的发展起到了不可预估的作用,相信经过此次卢老师的指点迷津,我们伟业集团的发展会更上一层楼”伟业集团的总经理拍着胸口信心满满的说到。相信分之合暨阿米巴的落地科举让伟业企业员在血洗之后看到了未来黎明的曙光,让每一个人都在血洗里得到了成长。

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关键字: 卢万通阿米巴分之合暨阿米巴经营管理规范化管理

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