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员工不是老鼠,老板更不是猫

文章来源:分之合智库

分之合智库

发表时间:2017-06-09

分之合智库

TEL:13933013615

       您的员工是否常与您做“猫和老鼠”的游戏?您在时就做做样子,您一走就偷懒耍滑,得过且过!这样的现状您如何脱身?分之合智库深晤中国的很多企业正面临企业发展的十字路口,是他们率先打破计划经济的樊篱,成为中国经济发展的先锋军。但是在经济全球化,竞争日益加剧的今天,市场变了,环境变了,如果企业无法做到上下一心,员工像防贼一样防着您,那您面对的战场就不止商场了,还有一个无形的内战战场。

    “分之合暨阿米巴”经营模式就是老板的“替身”,它是真正能够让老板脱身的经营模式,能够让您在与不在都一个样,全员自动自发的工作,把原有的工作当成自己的事业,从原有的被动工作转变成主动经营,让全员都具有老板意识,这才让老板达到了真正“脱身”。

一、数据指导经营。

  “阿米巴”的核心是给企业建立大数据库,将企业每天的产量、销售额、费用、成本等数据收集起来,汇集成企业的数据库,前期您需要通过分析每天的数据来改进企业行动方案,对赔钱、不赚钱、少赚钱的部门工序进行分析,找出影响利润的核心原因,进行每日一分析、每日一改进,确保每天进步一点点。

二、买卖关系相互监督。

  人性的本质是交换,经营管理企业要顺人性而经营。分之合阿米巴模式就是将企业分为多个独立经营、独立核算的部门,形成企业内部多个独立利润中心,独立利润中心就相当于企业内部的小企业,各小企业间产品和物品的移动将由原来的相互合作,转变成相互买卖关系,之前的合作就是员工与员工一条心,老板单独一条心,买卖关系就相当于每个部门管理者,都是“小老板”。每个员工都是自己的老板,全员都有老板的心态去面对工作,就会相互之间严格监督,杜绝内部腐败!

三、薪酬矫正思维。

  老板都有一颗仁爱之心,都想企业有更多利润,能够让员工“脱贫”,但员工不理解老板的思维,认为工作都是给老板干!管理者和员工的思维和行为只能用薪酬来矫正,每个部门工序产生的利润多少直接与该部门工序全员工资挂钩,考核利润和进步率,全员会想尽千方百计提高产量、质量、成品率,降低成本、费用、废品率,把“销售额最大化、费用最小化”作为经营的原点,最终实现企业利润最大化,员工工资最大化。

四、自动运转实现脱身。

  “阿米巴”经营模式是改变企业的大环境,根本性改变企业“土壤”,是不可能走回头路的模式,一但将其真正落地,不仅企业利润高、员工工资高,更能帮助员工从物质和精神上都获得幸福,整套模式就会自动在企业运转,而您需要做的只是每月花三五天对全员进行考核即可。

  企业不怕出问题,就怕出问题了没有科学合理的解决方案,更可怕的是不能将科学合理的解决方案落地!分之合阿米巴模式真正能在企业实打实的落地“八定五表”,八定五表是分之合智库十年来总结的精华,如果能够正确运用“八定五表”,老板脱身便指日可待。

何为“八定五表”?请点击这里

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关键字: 分之合阿米巴分之合暨阿米巴分之合智库经营管理

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