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三军无能,责在将帅

文章来源:分之合智库

分之合广州公司-廖桂

发表时间:2017-06-08

分之合广州公司-廖桂

TEL:18894902999

一个将军如果没有智慧的话,在战场上士兵只能流血牺牲,等待自己的也就是亡命;一个老板如果没有智慧的话,企业的利润只能流失,苦的是员工与自己。我们用一套逻辑把解决现在的企业生存问题的方法串联起来就要把握主流的趋势,老板一定要富有远见,比别人更早的把握潮流的发展趋势,提起对企业的发展布局,从现在开始埋下种子,这就是企业的发展战略。

——引言


近日在众多老板的朋友圈中流传着这样一个“跳楼事件”的视频,视频的标题是“又逼死一个老板,2017真惨!”这不是标题党,不是夸大其词,这是现今很多行业与企业的现状。有一种炭叫做焦炭,2012底它的价格是2200元/吨,现在呢?600元/吨,足足打了2.7折呀!有一种生产汽车轮胎用的东西叫做橡胶,2011年最高峰时价格是4.2万元/吨,现在呢?9000元/吨,真真的是2.1折大甩卖呀!更为离谱的是有一种金属叫做镍,2007年最高峰时价格是48万元/吨,现在呢?6万元/吨,已经是1.25折大甩卖了!用一句最让人心凉的话来说就是“小老板们正遭遇倒闭潮,中老板还在挺着,大老板咬着牙夜夜难眠”。资金压力、倒闭风险、经营困难,就像是压迫在老板身上的“三座大山”,让老板操碎了心,累坏了身体。但是话又说回来,客观因素我们能否去改变?既是客观,当然不能。所以,要想掀翻“三座大山”唯有反思自己、反省自己,用内部造血来填补掉外部飙血,也就是从内部要效益。


分之合模式为企业保驾护航


分之合智库认为:“内部市场不成长,外部市场就会成长”,换句话说就是:如果我们企业内部能自成一个“市场”,能够科学的自我竞争、自我成长,那么我们就能够很好的屏蔽掉外部的压力,能够集众人之智慧化解外部市场所带来的任何困难与问题,从而让我们在惨烈的市场竞争中快速突围,提高企业竞争力。


这个世界上有问题,不可怕,可怕的是你不知道,不知道问题所在,不知道解决问题的方案。资金压力、倒闭风险、经营困难深思之下仅仅是我们面临的表象,它内在的根本性病因还是在于我们没有一套能够应付任何突发状况的“软件系统”,也就是经营管理模式,这才是我们老板所必须具备的智慧。


一人计短,两人计长。这是老祖宗们给我们留下来的智慧,更是我们老板想要“不哭”,想要不“身心俱累”应该使用的方式与方法。一个企业是由成千上万个个人行动所组成的,我们作为老板是“成千上万个个人行动”的领头,是统筹他们的精神领袖。那么如何更好的调动他们的能动性?如何更好的实现企业的公平性?唯有立命于合同契约,运转内部市场经济来得以实现。这个“内部市场经济”就是我们分之合智库一直给大家推荐的《分之合经营暨阿米巴》经营管理模式,就是将企业全员变为“经营者”,让每一个员工都具备“老板意识”;通过“买卖关系”与“合同关系”来自主约束与考核每一个部门与员工,最终实现的是全员自主管理、自主经营;让每个人都能把“干工作”变成“拼事业”,真真正正的为企业付出、为自己奋斗,用众人拾柴火焰高之力量战胜竞争对手、战胜市场!


分之合模式为企业保驾护航


2017年的市场到底是“苦”还是“甜”,最终取决的不是对手、不是市场,而是我们企业自身。面对资本并购,持续升温企业革新将不断的升级,在这种背景下非对称的竞争时代的来临,分之合智库认为老板要做到:洞察企业的自身弱点和空白,强力提高自身的竞争优势,在竞争的大环境下灵活的调整内部的发展战略,做到创造品牌为先。老板能成为老板本身就是具有大智慧之人,但是我们更要践行的是:读书万卷其用自明,苦难磨砺方成大器。唯有如此,我们企业打造“百年老店”之梦,将不再是泡影。


分之合智库——企业问题的医生

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