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和我谈钱?拿数据说话

文章来源:分之合智库

分之合秦皇岛公司-常东超

发表时间:2017-06-07

分之合秦皇岛公司-常东超

TEL:18233583352

彼得·德鲁克曾说过,没有衡量就不可以管理。而衡量的依据是什么?那就是数据。企业的财物流动、员工贡献、附加价值等等都是数据,但企业却往往没有细致的考核没有细致的标准,分之合智库认为没有考核就会没有标准,没有标准企业就没有利润,考核的漏洞漏下去的就是企业的利润!

 

大数据作为新时代的产物,我们往往把它想得高大上;虽然它来源于生活,又作用于生活,但我们都认为它不是那么平民化。分之合智库的卢万通老师认为“数据就是科学,数据就是高科技”那么企业如何建立起自己的“大数据库”,让其接地气,指导工作?消费者的需求在日益地变得多样化,因此企业的数据化的分析对待企业的发展起到关键的作用。

 

一、细分。单位越小,数据越精,企业大锅烩,数据一团糟。现在企业最清晰的数据就是财务数据,包括收入支出,最为直观的就是利润,但我们从利润变化又能分析出哪些具体问题呢?按照“八定之定位”的规则程序进行组织细分,每个组织单位进行独立经营核算,让每个部门、每道工序、甚至每个人都有一笔账,让他们的工作动态都能够记录下来,从而建立起多层级“复合数据库”,让管理者对下级的时量、数量、质量实时掌控,真正做到透明化经营,目视化管理。

 

二、激活。内部不动,问题不显,怎能拨云见月,直指病源,找出企业的发展病痛的原因所在,在企业的内部实行计划经济,而外部却是市场经济,这样一来,如何能够内外通透。企业建立起内部市场经济模式,打通内外壁垒。按照“八定之定内部市场价值链、定费用项、定价”程序规则打破固有合作关系,疏通内部市场价值链,建立买卖流动关系,彻底激发员工积极性。以《SST商务合同》建立内部法律保障,以《盘点表》《内部采购与销售表》记录买卖动态,建立起企业“活性数据库”,让数据动起来,员工动起来,利润动起来。

 

三、及时。市场日新月异,问题瞬息万变,企业分析解决问题的速度也就决定了发展的速度。以“复合数据库”和“活性数据库”为依据,按照“八定之定考核”的程序规则对个人、部门的数据进行日清日结,日清日析,把问题扼杀在昨天,把方案落实在今天,把发展实现在明天。

 

分之合智库认为企业的发展要遵循客观规律,而数据也是客观准确的,通过建立起“数据经营”模式,给企业管理带来全新视角,即决策行为将基于数据分析做出,而不是像过去更多凭借经验和直觉做出,给企业发展提供更加精准的指导。数据就是企业科学化管理,是企业的高科技。打破企业发展的瓶颈,为利润找到新的突破点靠的是数据。

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关键字: 薪酬设计绩效考核分之合文化

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