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看分之合阿米巴如何让企业“利润增肌,费用减脂”

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-张茜

发表时间:2017-05-28

分之合北京公司-张茜

TEL:15226588281

       现在中国企业拥有着绝佳的机遇,深入发掘巨大的消费者市场,获得消费者洞察,向各类员工开放创新通道,并形成创新文化,提高创新能力。利用科学的模式为企业保驾护航,让企业真正的实现“利润迅速增肥,费用轻松减脂”

 

     市场经济下,每个企业经营的原点和目的都是利润最大化、费用最小化,阿米巴经营就是从该原点出发,严格把控产品在形成过程中的产量、质量、成本、费用、安全、交期等,因此一经面世,便广受推崇,更是深得中国企业的青睐!那么“阿米巴”到底是如何实现“利润最大化费用最小化”?


分之合暨阿米巴模式


“思想——变”

      现在市场里有一种企业死法叫做“信仰太多,走火入魔”!总以为可以凭借碎片化的不成文的经营和管理的知识就可以让企业在市场上一夜走红,企业一直处于被动地位,被市场杂乱的信息牵着鼻子走,员工也终日应付了事。分之合暨阿米巴模式则鼓励管理者由“被动管理”到“主动经营”, 员工由“要我干”变成“我要干”!培养思想过关,作风过硬,纪律严明,战之能胜的企业员工,在思想上管理者和员工得到真正的血洗!为企业的“利润增肥、费用减肥做坚强的后盾”。

 

      老板的思维和行为通常都是被市场校正和引导的,员工和管理者的思维和行为是被薪酬校正的。因此企业经营成果一定要与员工的物质精神和荣誉挂钩。分之合阿米巴的导入,将鲜活的市场经济引入企业内部,内部市场经济将企业以部门、工序为单位分为多个独立核算体,以附加价值为导向形成内部买卖关系,并将各部门“利润”的多少直接与管理者工资挂钩,使管理者拥有经营意识!

 

    各部门间产品流动有了真真切切的价格及买卖机制,并将各部门创造的利润与员工工资挂钩,员工才会对成本与费用精精细细的盘算,产量与质量才能真正“入其心,渗其髓”!员工“用心了”,企业利润也就上来了,费用下去了。换句话说阿米巴模式的导入改变了老板一人“扛”的局面,成功实现了全员参与、员工“当家做主”的小集体管理。


分之合暨阿米巴模式


“财务——清”

       都说企业的财务部门是企业的心脏,牵扯着公司各个部门,很多企业最终被市场淘汰甚至导致最终的破产,都是因为财务的算不清,理不明。分之合暨阿米巴模式主张财务数据由“月结式” 到“日清日结”,严把企业财务7条生命线。


      以往企业的财务都是月底核算,财务人员忙得焦头烂额、不知所措,费时、费力、费事。而分之合阿米巴模式让企业自下而上每个部门工序独立经营与核算,每天各部门工作报表必须按照时、数、质“金三量”进行汇总,每个班组一本账,每道工序一本账,同时严控企业7条生命线即考勤线、基本工资线、费用线、收入线、月度绩效工资线、培训费线、附加价值线为企业提供大数据、数据、小数据、核心数据,实现目视化经营,可视化管理,日清日结、日清日高,通过日清的财务驱动企业每天精进一点点。


       企业的心脏健康,才会为企业的发展源源不断的造出新鲜的血液!从而保障企业利润不断发胖,费用不断消瘦。


分之合暨阿米巴模式



“案例——证

     “实践是检验真理的唯一标准”,“结果是检验模式的唯一渠道”众多企业已因分之合的阿米巴模式受益,利润不断翻长,费用不断地骤降。


      山东大海集团落实此模式6个月费用降低1个亿,2015年落实1年费用降低5个亿,销售额翻了4倍;洪宽木业落实此模式2个月费用节省800万,落实1年,人员减少20%,利润增长1.5倍;廊坊菊龙五金磨具在落实分之合2个月后,产量提高了35%,质量提高了1.5%,废品率降低了30%;宏源车轮集团浙江嘉兴分厂半年亏损3000万,落实这套模式仅6个月就扭亏为盈;河南郑州广安集团落实分之合模式6个月,每头猪的养殖成本降低了50.5元,一年出栏率100万头,一年仅养殖板块就节省5000多万;银丰塑料落实分之合模式2个月后,产量提高了120%,只用电吨耗量就降低了140度;河北福满家集团落实之后,费用不断降低,落实一年后单单一项费用降低了600万,销售增长35%,利润率提高2.6%3年纯利润多赚了一个亿!


      成功的案例举不胜举,分之合暨阿米巴模式的最终目的就是通过科学的管理和考核让企业健康良性发展,让企业在去往五百强的路上少走弯路。 分之合经营暨阿米巴模式,将与您携手为企业打造一支愿与企业“一块苦、一块过、一块干”钢铁之军,实现企业内部经营管理升级再造,最终实现利润最大化费用最小化!

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