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驰骋商场为将帅者必备“五德”

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-张茜

发表时间:2017-05-25

分之合北京公司-张茜

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孙子兵法有云:“将者,智、信、仁、勇、严也”为将帅者必须具备“智能生谋、信则奖罚、仁能附众、勇能果敢、严能生威”。这五德是为将帅者必备的品德,亦是企业管理者必须学习的五种德行。

智能生谋。好学近乎智,力行近乎仁,知耻近乎勇。要求我们要持续不断的学习,有效的利用学习时间不断充实自己的大脑。这不是一曝十寒,必须日积月累,长此以往才能融会贯通,达到知行合一。作为管理者应该不断的去学习,用学习的内容去指导实践,在实践中不断去总结经验,然后固化成册,作为员工培训的资料,同时也给企业留下一笔宝贵的经验财富。

信则奖罚。客户是企业手中的风筝,手中的绳子就是由信任两字组成拧成的。一旦信任断了客户就飞了就跑了。员工的薪酬和企业的利润都源于“信任”二字。换句话说,都源于我们的诚信文化。企业最大的诚信是公平、公正、公开,员工不患寡而患不均,天子犯法与庶民同罪,所以切记出现“养狼狗”现象,那样企业就会乱象丛生,不得安宁。管理者的随意性是最大的不诚信。

仁能附众。有一条消息:英国政府放弃造房计划,为栖息的鸟巢让路;与英国小鸟同样被尊重的还有新西兰的蜗牛,煤矿主为了不打扰一种稀有蜗牛,选择了一个新的方向掘进。仁是中国儒学中最基本的一个观点,作为一名管理者,在管理中惩罚员工是一种手段但绝非管理的本质,管理中的“仁”更多的是体现一种“双赢”,管理者赢得管理,而员工赢得利益。

勇能果敢。勇猛的实质是由冷静、内心的镇定自若得到证明的。可见,勇敢从来不是你头脑发热的冲动,一时的热血激情,真正的勇敢是自己内心的强大,对自己想要的执着的追求,以及不达目的誓不罢休的坚韧。遇大事镇定,不慌张。管理者要勇于纠错:每个月向下属及领导各反省1次。勇于决策:对于未尝试过的工作要“胆大心细”,有勇有谋。优柔寡断即怀疑上级及公司的决策而影响落实。对克服困难,对处罚违规都要“敢”字当先。遇到困难有条件要上,无条件创造条件也要上。

 严能生威。“严”严能生威,首先需要严于律己,其次严格要求别人。在被管理者眼里,管理者就代表了正义、秩序和真理。如果管理者行为出了格,假当真,真当假,就会给管理者一种误导,他不知道什么是真的,什么是假的,他已失去衡量真伪的标准,所以管理者首先要严于律己,不能把制度装在手电筒里,只照别人不照自己。对待下属要严格,谨记小善似大恶,大恶似非情,严格要求也是一种关爱。卢老师曾经说过“我宁可让我们的营销人员承担更大的压力 ,也不让他们在市场中断送职业生涯,关爱要用残忍来表达。” 想要驰骋商场,五德缺一不可

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