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企业内的“土地改革”,离不开“分之合”

文章来源:分之合智库

分之合石家庄公司-王彦博

发表时间:2017-05-19

分之合石家庄公司-王彦博

TEL:13833101622

企业从一开始建立之初的十几个人,经过不断扩充疆土,招兵买马,发展到现在成百上千人,也从由老板一个人管理发展到现在由各级管理层去管理,这就是企业的改革,如果企业大了还靠老板事事亲为,那么这个企业必定会越来越混乱,毕竟老板一个人的力量是有限的,企业大了,事儿就多了,老板即使有三头六臂也未必忙得过来,所以需要一套科学系统的模式来替老板分忧解难。


分之合模式改革企业


任何一个公司和企业的发展都必须经历一个时间的长度量。也就是说,它必须有开始、发展、高潮、结尾,要经历一个时间的跨度。然后企业的领导者通过时间的变化,通过展现公司发展各阶段的疑难杂症、跌宕命运,来表达他对分之合提出的某种救助的诉求

企业大了,问题随之而来也是正常的现象,结合现在的市场经济环境,90%的企业在赔钱,5%的企业只是微利,只有5%的企业盈利,老板们辛苦创办的企业如果不经营赔的会更多,正常经营却几乎挣不到什么利润,想要企业获得高利润成了老板的梦想。要想改变这一现状,必须引入一套科学系统的模式来彻底改变企业现状。

分之合经营暨阿米巴,是企业的杀虫剂,是企业的聚宝盆。分是把企业内部分成多个独立经营独立核算的部分,让企业内部形成买卖关系。合是所有独立经营独立核算的部门又都是为企业服务,为客户服务。这种经营方式将是中国中小民营企业未来十年转型升级的必经之路。

企业需要良性的发展道路,一定要有一套适合自己企业发展的经营管理模式,选对了前进的方向很重要。很多中微企业老板在没有定位清楚自己企业的发展方向的时候爱动辄品牌、定位、战略,有这样的视野很好,但又往往当不得饭吃,归根结底是企业的资源与能力上的差距。所以与其好高鹜远,不如脚踏实地的夯实企业文化和经营管理基础。

分之合的理念一直坚持  “困境求存做加法”做企业问题的医生,帮助企业解决好经营管理中的病痛,为工商企业真诚的服务。找到适合企业发展的经营管理模式,让企业从来不缺品牌的雄心,但是分之合提醒企业必须深知,没有企业的务实发展、实力积淀,品牌可能永远是海市蜃楼般的幻象。


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老板要想拯救企业必须要像土改一样下定决心,才能让企业的面貌焕然一新! 好的企业成功的经验大体相同,但是问题企业的病痛的点都各不相同。

因此分之合为解决企业管理中的问题一直扮演着两种角色“解决病痛的医师”和“分之合暨阿米巴模式的传教士。”

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