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天蓬集团分之合暨阿米巴经营落地第一步

文章来源:分之合咨询

分之合咨询

发表时间:2017-05-10

分之合咨询

TEL:400-010-6888

       公元2016年3月15日,分之合新一年的个性化咨询拉开帷幕,受天蓬集团邀请,分之合公司董事长及阿米巴经营中国落实专家卢万通老师携项目落地咨询师,前往天蓬集团进行为期四天的阿米巴经营项目启动工作。为天蓬集团全体管理人员及友好单位200余人带来一场规范化管理暨精益生产方式的知识盛宴,助其迈开了阿米巴经营落地的第一步。

       天蓬集团始创于1993年,是一家以饲料畜牧为主导,集生物科技、畜牧研发、汽车配件、商业贸易为一体的现代化集团公司,拥有科技研发团队等员工400多名,下属七家子公司,现有资产总额5亿多元,年产销总额达10亿多元,得到了国家、省、市各级领导的高度肯定,习近平同志曾莅临集团视察指导。

       随着集团产业化的快速发展,宏观经济调整的挑战越来越大,同时面临市场竞争的压力也在不断提升,新一轮的管理革新也迫在眉睫,此次规范化管理的授课不仅仅是为天蓬集团打下管理基础、捋清经营思路,更是为日后阿米巴经营模式的导入做铺垫,其重要程度不言而喻。
       此次培训为期4天,卢万通老师现场讲解操作方法与操作步骤2天,针对性手把手辅导落实1天,全员理论考核与实践操作考核1天。因此4天的培训采用全封闭的形式。课程围绕如何制定企业规范化管理体系的内容和工具以及落实方法、步骤等进行了详细而又系统的讲解。培训上现场,运用“头脑风暴”、“鱼刺图”、“程序图”等工具,制定出企业科学的企业地图、组织机构、岗位结构、岗位职责等。
       4天的内训课程,卢万通董事长亲自指导编制各岗位作业指导书,量化目标、细化标准、定岗定责,开展标准化作业,建立各层级微信群工作汇报制度,推进成本、生产、销售、加工等流程的精准设计和制定。管理的精准掌握,必将提高天蓬规范化治理水平,促进天蓬集团的发展再上一个台阶。
       课程结束,天蓬集团董事长王国水说:卢万通老师的课是把点抻成线,把线织成面,从而形成一套完整的体系,碎片式的东西解决不了实际问题,真正解决我们企业问题的是靠系统化的体系。

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