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变革初露锋芒,分之合助力天蓬创辉煌

文章来源:分之合咨询

分之合咨询

发表时间:2017-05-06

分之合咨询

TEL:400-010-6888

  天蓬集团始创于1993年,是一家以饲料畜牧为主导,集生物科技、畜牧研发、汽车配件、商业贸易为一体的现代化集团公司,拥有科技研发团队等员工400多名,下属七家子公司,现有资产总额5亿多元,年产销总额达10亿多元,得到了国家、省、市各级领导的高度肯定,习近平同志曾莅临集团视察指导。 
  2016年5月天蓬集团未雨绸缪推进分之合咨询项目,为企业健康快速发展提供了强大的推动力,通过内部市场经济的实行,增强企业自身竞争力的同时为企业未来发展注入“百年老店”的基因!
  目前,天蓬集团分之合项目正如火如荼的进行中,七大体系系统的植入,取得的成绩不言而喻,下面我们简单回顾下过去三个月的成绩。
  2016年6月——企业经济运行分析会
  6月8日集团公司在二楼报告厅召开2016年6月份企业经济运行分析会,董事长王国水及公司各部门、各事业部、子公司经理级以上骨干参加会议。

  会议上天蓬集团董事长王国水作了重要讲话,他首先肯定了大家5月份工作所取得的成绩,开展5S工作后公司面貌的改变、现场改善等方面发挥了巨大作用,同时分析指出了指标增长背后存在的问题。其次,他对下一步工作作了具体指示:  

一、要以提升领导力来推进分之合。
     1、要做好准确定位,清晰自身工作职责,承担领导责任;
     2、要在思想、观念上真正得到转变,高度认识分之合、阿米巴的重要性,并付诸于实际行动;
     3、要以精准、高效来巩固分之合、阿米巴所取得的成果;
     4、要加大检查、评比的力度来有效推进分之合、阿米巴工作。 
二、要围绕2016年各事业部、子公司、各部门的工作目标,确保每月目标超额完成。
     1、要总结5月份存在的问题,关注过程,分析指标未完成的原因; 
     2、要把6月份的工作计划做的精准,狠抓落实;
     3、强抓绩效考核工作,抓重点找不足。
     2016年7月——分之合培训心得体会交流会
     为进一步落实推进“分之合”工作,营造“比、学、赶、帮、超”良好的竞争氛围,让员工的心理得到文化的洗礼。7月23日晚,集团职能部门在总部二楼会议室召开了分之合培训心得体会交流会。

     职能部门近40名员工参加,集团董事长王国水应邀出席会议,同时还邀请了分之合的李俊秀老师及相关部门总监作为评委为活动进行评分。
      会议上集团董事长王国水作了重要讲话,他首先对大家所作的努力表达感谢之意,对大家对分之合工作的认识之高、行动之快、决心之大、方向之明等表示欣慰,同时他诠释了引入分之合的原因:是产业发展的需要,是公司发展的需要,也是我们员工自身快速成长的需要。
     最后他对大家提出三点要求:
     1、要树信心,他行,我也行,将自己培养成推进分之合、阿米巴工作的专家;
     2、用反思、再反思去认识自己、约束自己,管好自己,用天蓬文化去修复自身的思想事故;
     3、要坚持舍得付出,用分之合的各个模块提升自我,完善自我,投身于分之合工作中去,争做行家中的专家。 

     2016年8月——天蓬集团--开盛公司规范化管理培训
     8月9日晚,在开盛公司四楼会议室就“如何拟定岗位的职责、程序与规则”召开了一场规范化管理培训会,会议由分之合王欢老师主讲,总经理毛慧敏及开盛全体员工都积极参与其中。

分之合服务天蓬集团

     会议一开始王欢老师就直奔主题,一句“为大伙儿提高工资”就引起了所有人的注意力。这也为接下去的授课起了个好头。在整个会议过程中每个人都聚精会神地听,认真记录下王老师说的每一句话,唯恐有遗漏。整个会议室除了王老师演说的声音外只有偶尔停顿时能听到沙沙的写字声。为了让大家能更透彻地理解和寻找岗位的职责,还请了一位同事做“模板”进行现场风暴。
    会后毛总感谢王老师为全体员工带来如此精彩的授课,通俗易懂的内容,让大家受益匪浅,现在大家的努力是为了以后更好更轻松地工作,并希望通过建立规范化管理体系来逐步的规避事故发生,提高工作效率,同时也愿意与大家一起一点点的完善自己,最后达到快乐幸福养猪的目标。 

                                                          (以上内容来自于天蓬集团)

     就像天蓬集团董事长所说:“推行分之合经营模式是产业需要,是公司发展的需要,也是每一位员工快速成长的需要。”我们始终相信,在未来的不久,我们会看到不一样的天蓬集团,我们更加期待遇见那个更好的天蓬集团!


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关键字: 分之合经营管理咨询卢万通阿米巴分之合

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