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澳洋集团落地分之合暨阿米巴模式

文章来源:分之合智库

分之合咨询

发表时间:2017-05-05

分之合咨询

TEL:400-010-6888

2016年11月13-15日,分之合咨询走进澳洋集团,为其中高层管理者展开为期三天的《分之合经营暨阿米巴》内训辅导。强化澳洋集团经营管理模式,为打造集团百年基业注入“基因”!

分之合经营模式是卢万通博士,多次东渡日本与稻盛和夫先生深入交流,在阿米巴经营模式原型基础上,结合中国特色文化,优化出适合中国企业转型、升级的经营管理模式。


卢老师亲临澳洋现场


新经济常态下,我国产业结构正发生着深刻的变化,澳洋集团为了把各产业板块做大、做强、做久,就必须打好基本功,公司管理团队一方面希望借助分之合经营模式,能够调动员工积极性,提升企业经营水平,让每一个员工成为建设澳洋的担当者和先锋。另一方面提升内部管理与技术水平,增强自身优势和核心竞争力,不断突破传统经营管理体制机制,主动适应经济新要求、新规则,优化提升企业组织结构,牢牢抓住新一轮产业变革机遇!


卢老师亲临澳洋指导


本次培训,澳洋集团公司高管,人力资源和财务部门主要负责人,下属企业总经理、财务总监、人力资源总监,人力资源和财务部门主要负责人悉数参加了本次培训。


澳洋集团高管认真聆听


课程现场卢万通老师为企业学员系统的讲解企业经营的原点与分之合经营模式的真谛,从四大模式到七大模具逐一阐释,为澳洋集团以后的管理升级定下了航标。卢老师针对澳洋集团核心问题,通过分之合暨阿米巴经营模式优化内部管理,实现全员参与经营,让员工自动自发,通过《比学赶帮超日工作计划落地卡》以日考核作为衡量员工贡献的重要指标,实现高度透明的经营。最终针对“八定五表”落地步骤进行了深入剖析,并列举了大量案例深入浅出,详细阐述阿米巴经营模式落地方案!

参训学员围绕澳洋在新经济常态下的发展展开了深入讨论。澳洋顺昌总经理陈锴交流分享了“阿米巴”模式的落地经验,各子公司代表进行了交流发言,大家充分肯定了学习阿米巴经营模式的重要性。


澳洋集团老板总结发言


最后,澳洋集团董事长、总裁沈学如表示:管理模式的创新升级对澳洋未来的发展起着重要作用。在后续工作中,各板块要以阿米巴管理模式为主导,结合板块实际情况,全力推进。


企业的管理升级是系统工程,是企业创新发展的锦上添花,为实现"实力澳洋、品牌澳洋、百年澳洋"的宏伟目标,分之合(阿米巴)经营模式将是“澳洋”这艘航母扬帆远航,驶向成功的彼岸的不竭动力,分之合咨询也将为澳洋集团百年倾尽全力!

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