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兴高集团落地分之合《标准化与组织纪律》

文章来源:分之合智库

分之合北京公司 - 孙丽南

发表时间:2017-09-12

分之合北京公司 - 孙丽南

TEL:400-010-6888

2017年8月30日分之合智库卢万通老师到山西省高平市马村镇的“兴高集团”展开为期4天的全面调研,深入各个部门调查企业现存问题,并针对问题做出对应解决方案。8月31日至9月3日,卢万通老师为兴高集团高管讲授《标准化与组织纪律暨规章制度》落地训练课。兴高集团并在9月1日启动宣誓大会,为之后落地标准化打下良好基础。本次课程意在帮助兴高集团解决成本费用居高不下、质量低下、废品率高等问题,动员全体员工从根本上解决困难。


兴高集团落地分之合《标准化与组织纪律》——分之合智库


山西兴高集团创建于1996年,在世界上首创“无烟煤”大比例配煤炼焦工艺,是目前中国唯一一家被国家农业部、世界银行全球环境基金、联合国开发计划署、联合国工业发展组织等四家机构共同授予“中国乡镇企业节能与温室气体减排项目示范企业”的炼焦企业。兴高集团董事长郜志成先生说:“对于企业经营管理模式,没有工具就无法落地”,并且非常认同卢老师讲的《分之合经营暨阿米巴》模式,并把《标准化与组织纪律暨规章制度》落地模式引入企业内部,把每个部门、每个细节做成标准化和精细化。


兴高集团落地分之合《标准化与组织纪律》——分之合智库


郜志成先生态度诚恳地告诉卢老师:“不承认自己有缺陷,永远都无法进步,我们企业现在存在的最大问题就是成本费用持高不下、产品质量提高速度缓慢、现阶段无法满足客户的需求,导致企业微利”。卢万通老师针对这些问题,向郜先生解释道:“经营是利润之源,产生利润;而管理是节流,把利润节省下来。”没有执行标准化的企业像筛子似的,利润是会漏出去的。只有每个部门、每个员工串联并联在一起完成思维标准和行为技术标准,才能保证企业健康发展,基业长青。

此次在兴高集团为期4天的标准化课程,卢万通老师通过“两化两环三科一比”工具( “两化”是指企业文化、标准化,“两环”是指经营环、管理环,“三科”是说科举·科目一、科举·科目二、科举·科目三,“一比”就是比学赶帮超)在企业内部实行企业全面改革,重点讲解落地工具的标准化操作步骤——四图一则一暴,“组织机构及岗位结构图”整体划分企业内部结构,是企业的神经线;“企业地图”是企业现场管理的重要组成部分,做到物物有人管,无盲点,无漏项;“鱼刺图”与“程序图”是分析问题、解决问题的工具,让全员对一套标准化体系进行头脑风暴,总结出最佳解决方案。


兴高集团落地分之合《标准化与组织纪律》——分之合智库


标准增一寸,财富增一丈。让经营百炼成钢,让管理革故鼎新,希望兴高集团落实分之合标准化与组织纪律之后,能够使企业降低费用,升级质量,确保安全。

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