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古用文武科举任贤,近靠企业科举选才

文章来源:分之合智库

分之合海口公司-黄少平

发表时间:2017-09-06

分之合海口公司-黄少平

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隋朝建立,废除九品中正制,开创科举制。从隋炀帝开始,整整1300多年,一直到1905年光绪三十一年,才废止科举考试。至今,高考国考“扮演”了科举的角色,继续为中华民族的文化传承贡献力量!换句话说,科举考试在千年的历史长河中,对中华民族文化起着重要的传承与创造作用。科举作为载体,中华民族的文化才绵延不绝、生生不息。


回过头来看当下企业,如何让文化、规则、业务以及老板的意志植入员工的骨髓?这是众多老板心中的渴求,这更是企业发展的必然需求。但是,众多企业家参加无数的管理培训课;请了无数的经营管理专家入驻企业解决问题。结果却都一个样,只是解决一时之需,治标不治本。其实,我们忽略了重要的一点,无论企业文化、规则、业务以及老板的意志的落地都必须依靠载体作为支撑,换句话说,落地必须要有工具。而工具就是我们传承了数千载的“科举”。


古用文武科举任贤,近靠企业科举选才—分之合智库


【落地力、执行力=标准+考核】


薪酬牵心,考核发力!企业科举有三部曲:

第一部曲:【科举•科目一】,基本工资对标日考核。通过建立企业题库与提炼日工作计划落地卡来实现“知”的过程,因为只有知道才能做到!题库考核涵盖企业的文化、规则、业务,让全员兴起学文化、守规则、练技术的浪潮!日工作落地卡规范全员每日工作,事事计划,时时PK,凡事预则立,不预则废。
       

第二部曲:【科举•科目二】,绩效工资对标月考核。实行管理者业务职责与管理职责双向并轨考核,以业务为轴,以文化为线,做出本部门行动计划方案。通过《科举72小时》对各级管理者进行双向考核,复盘上月、考核本月、精进下月,做到抓过程、保结果。
     

第三部曲:【科举•科目三】,岗位股对标年考核。因岗设股,让老臣、功臣、重臣、核心骨干和技术人员再立新功,同时还能防止人走技亡。避免因核心人才流失导致战略制定无参谋,战术执行无干将的局面。通过《劳动合同》《特殊物质合同》《培训合同》《竞业限制合同》《保密合同》五大保障合同,实现企业与员工的共赢。


     
科举考出员工一分潜能,增长出企业百分利润。很多企业老板为跟随时代的发展、市场环境的改变,企业都会做标准化考核,但这只是他们喊的口号,并没有落实,所以导致考核流于形式;还有的企业连标准都没有,更不存在于考核。科举考核并不是最终目的,造福员工才是企业的义务和责任,企业老板通过考核获得的数据作为发放薪酬的依据,这样就可以抓住员工的心,解决企业的痛。科学的薪酬体系是企业的生命线,员工的稳定器,核心层的定海神针。若你的企业通过科学的科举能够进一步完善薪酬体系和日月年考核体系,何愁企不昌盛?

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关键字: 绩效考核组织纪律薪酬设计标准化与组织纪律科举

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