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管理是抓反复,考核是固根基

文章来源:分之合智库

分之合南京公司-刘杰

发表时间:2017-09-05

分之合南京公司-刘杰

TEL:400-010-6888

千里之堤毁于“蚁穴”,堵住这些经营管理上的“虫眼”,“企业主”势在必行!

  考核——当今国企、中小民营企业最核心的管理“武器”,但是有的老板却说出这样的话“企业现在有考核是找死,没考核是等死,横竖都是死,怎么管理?”企业出现这种情况究其原因就是考核不科学、不系统。


管理是抓反复,考核是固根基-分之合智库


  管理者作为企业传达老板意识的“纽带”,更是考核的“重点对象”!管理者的两大职责:管理职责、业务职责。一个合格的管理者必须要通过检查、抽查、考核、培训发现下属存在的问题并帮助其解决问题。企业要想高质量运转,就必须建立科学系统的机制。企业机制的建设:

1.机制要素的维度是指给各部门、岗位、工序在制定要素时的标准。每个人内心有两个我,一个是真我利他,一个是本我利己。真我和本我的比例就是人格。真我永远都是管理者,本我永远都是被管理的,因为:利他/利己=利益。

2.建立的机制要把各群体之间的利益目的瞬时统一了。

3.要有三个以上的机制要素,使各方的核心利益均能达到最大化,来遏止私欲膨胀的群体。

      讲解了企业文化问题。管理者检查、抽查、考核、培训的职责!分之合智库认为企业想要改革,必须先教化,再感化,后刑罚!管理者通过述职提升自己的能力和净化思想,能解决企业大部分问题!企业只有建立一套科学、系统的机制才能促进整个企业的前进。只有这样才能绝杀企业六大腐败:不作为、假作为、慢作为、乱作为、胡作为、恶作为。通过月度述职考核能几乎解决企业的所有问题,让管理者的思想、能力得到提升,“逼”着管理者必须成功!述职具有强大的“魅力”,它可以帮助企业洗去身上的“灰尘”!洗去不正之风!还可以让每位管理者进行反省,改进,精进自己,深刻的认识到自己的不对以及不足之处!更会让企业中每个高管都成为业务职责突出,管理职责优秀的法宝。月度述职在企业管理中占有较高的地位!述职就像是一面镜子,照清管理者的真面目!发现管理者思维问题,行为问题,透过管理者的语言分析出问题真相。


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  为什么海底捞能够火遍全中国?难道就因为他家的好吃?为什么肯德基、麦当劳能够那么火爆?难道他们的食物营养价值就那么高吗?答案是否定的,因为他们有考核,那么他们考什么?考核客户满意度、员工积极性、干部培养。作为餐饮行业最常考核的指标(KPI),比如利润、利润率、单客消费额、营业额、翻台率,这些都不考核。张勇说,我不想因为考核利润导致给客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、卫生间的拖把没毛了还继续用。这才是考核的真正意义之所在。

  很多企业认为考核就是通过考员工,为企业提高利润,其实不仅如此,考核的主要目的是让员工多赚钱,公司一个平台,是让员工发挥自己的长处,补齐自己短板,每天成长的地方。许多企业在落实考核时通常会遇到一些瓶颈,比如员工的反对,但究其原因在于前期文化的疏导,思想的转变,这也是海底捞员工很少离职的原因,因为有自己的文化,而且考核文化,从而落实文化。

  企业不是没考核,只是需要把考核系统化、科学化,更需要对考核的正确认识!考核绝不是极端恐怖,不能极左,也不可极右!有的企业认为考核员工就是扣员工钱,扣得越多员工就越老实,这种损害员工利益的考核是可耻的!违背了考核的核心目的!通过考核让员工在正确的护栏里、方向上多挣钱才是考核的目的,考核就是“利他”,帮助员工成长。

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关键字: 绩效考核分之合智库规范化管理

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