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依法治国,依法律企

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-董馨

发表时间:2017-09-04

分之合北京公司-董馨

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在当今社会经济的快速发展,市场竞争的不断加剧,企业如何去解决问题并长久发展下去,是摆在当今企业面前的一个重要而关键的问题。

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说:“当今企业的竞争,不仅仅是产品之间的竞争,更是商业模式的竞争,更是人才和制度的竞争。”在当今市场竞争越来越严酷的环境下,一个企业面对外部市场经济优胜劣汰的生存法则,如果没有一个如狼似虎的团队做支撑,是走不下去的。那么如何培养出这种有竞争力的团队呢?答案就是在团队内部引入“竞争”概念,在企业内部实行“内部市场经济”,换句话说就是在企业内部实现“交换”,进而形成“买卖关系”。


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俗话说:“商场如战场”,这不仅仅是因为商场上竞争的残酷与战场可有一比,还因为兵法中的策略、计谋、方法等智慧,也同样可为商业所用。商业模式是企业为了达到盈利目的而实施的战略和运作体系,一个好的商业模式要满足三个条件:第一是理念产品和服务上能为客户提供独特价值;第二是商业模式不能够被复制、超越;第三是能够实地操作、不可以的追求奇特,适合自己企业的才是最好的!企业的创新模式体现在制度的制定和人员的管理上,科学模式=严格的考核+合理的薪酬设计。

现在企业都有一个弊病,那就是企业文化经常流于形式。企业文化看似虚无、软性,而实际上润物无声,形成一种坚硬的力量。彼此不认同、作风涣散的团队实则是乌合之众,而作风硬朗、凝聚力强的团队才具有强大的战斗力,无坚不摧、无往不胜。成功的企业首先第一件事情就是在招收新员工的时候,都会对其进行专业的培训,这首先培训的不是业务能力而是企业文化,从而把新员工培养成契合公司文化、做事风格的“形状”。

薪酬和考核是给企业发展目标做奠基,是需要足够的盘子来支撑这个目标达成,但是往往市场会给“狂妄者”提个醒,利润不是企业说了算,而是市场环境发展程度和企业主导的综合结果,薪酬和考核是帮助企业完成目标、增长利润最重要工具和支撑系统,在新常态环境下,“模式替代”已经不是神一样的存在,“完全颠覆”才能适合企业的长久发展,传统制造业需要建立“互补”思维,来重新找回“增量”依据,带动产业链的互动和利润的增长。

科学的薪酬设计和考核是企业的生命线,也是科学经营管理模式在企业内部落地的工具,一个真正像狼一样的团队,靠的不是整天“喊口号”,而是超强的执行力,因为“员工的思维是靠薪酬调动的”,培养员工这样的能力,就需要企业内部有一套科学系统的薪酬设计和立体化考核机制

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关键字: 薪酬设计分之合智库绩效考核标准化与组织纪律

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