首页 > 每日新闻

薪酬定军心┃考核平天下

文章来源:分之合智库

分之合广州公司-江建

发表时间:2017-08-31

分之合广州公司-江建

TEL:400-010-6888

正所谓考核一断,企业必乱;薪酬一乱,企业必亡。企业的发展离不开老板的英明领导,然市场无情,面对市场压力的冲击,企业要想走上健康的发展道路,必须搭建一套模式,才能让企业在“危机大考”中逆流而进,持续狂奔!

企业经营管理的最终目的是提高利润,降低费用,提升质量。为了达到这一目标,许多老板想尽千方百计进行企业改革,但不管做出多少努力,企业利润还是无法上升。这是因为老板努力的方向本身就是错误的,分之合智库卢万通老师说过,考核系统立体化,企业利润最大化。蒙牛董事长牛根生说:“我在蒙牛创业8年间,最重要的事是培训与训练,最累的事也是培训与训练,我走到哪儿就培训到哪儿。”所以,立体化考核与薪酬体系是企业经营管理的生命线,是模式建设与规则落地的载体。


薪酬定军心,考核平天下-分之合智库


考核是执行力,薪酬是稳定器。他们本身就是一体的,是相辅相成的依存关系,只有将薪酬管理与考核体系有机的结合起来,才能抓住员工的心,解决企业的痛。企业立体化考核的过程中挂钩薪酬管理,现已经成为企业最普遍的管理方法和手段之一。首先立体化考核能够帮助企业选拔专业能力和素养比较强的员工,使得企业能够在调整、晋升和辞退员工的管理工作中有据可依;其次精细化的薪酬体系又能为公司“筑巢引凤”,撬动全员追求晋级晋职的士气和战斗力!一手抓好考核竞争力,一手抓牢薪酬约束力,使企业牢牢的掌握人事主动权。让人才的发展与企业的价值相融合,使得人才的职业发展可以反作用于企业的发展壮大,从而实现人才与企业共同发展的双赢局面。

有一个说法叫“老板的思维是由市场校正的,而员工的思维是由薪酬校正的”,企业要想真正的在市场上风生水起,就必须让每一位员工都有撬动“挣钱”欲望的热情,通过努力能收获到实实在在的物质收入,通过薪酬来校正“不劳而获”的思想。用薪酬定思想,用考核定行为!分之合智库针对企业考核与薪酬设计问题专门作出三大落地工具,分别是针对企业基层员工的《比学赶帮超日计划落地卡》、中高层管理者的《月度述职与问责表》、骨干技术层的《岗位股及四个合同》,然后以日月年严格的立体化考核做护栏,让全员上下一心将工作干到极致,企业利润持续走高不是梦想。

企业的利润不是空口说白话,而是八位一体筑高楼,将利润来源的各方面因素都全部垒实了,也就是像木桶原理一样,一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也就是说任何一个企业,可能都面临一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。而我们所能做的便是尽量将利润的短板补齐,形成支撑系统,这样利润才不会东跑西流。

      薪酬是企业最敏感的神经线,考核是最有力的牵引线,只要将一套完善的薪酬体系配以最科学的考核机制,便可撬动企业全员。海尔的员工就天生执行力强吗?不然!人都是一样的,只要员工与企业思想一致、行为一致、方法一致,就没有做不成的事。长此以往,方能集全员之力,共筑百年辉煌梦!

声明:本网站所有内容(不限于文章、图片、视频、音频)均属分之合智库原创,版权为分之合智库所属,任何人与机构不得采编或擅自改编为个人(机构)文章。违反上述声明,将必究相关法律责任。申请采编电话:010-58695609

关键字: 薪酬设计绩效考核分之合智库组织纪律经营管理

分享到: