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用科举带动发展,用薪酬平定人心

文章来源:分之合智库

分之合广州公司-廖桂

发表时间:2017-08-30

分之合广州公司-廖桂

TEL:400-010-6888

      “攻吾之短者,是吾师。褒吾之长者,是吾友。嫁祸与吾者,是吾敌。”王阳明的这三句话充分的指出了我们企业发展的精髓——靠孝道稳定,靠师道发展;更是醒目的点出了管理的最高境界是“指引与引导”。

现今“讳疾忌医”是目前很多企业、企业家及管理者存在的现实问题,面对问题不好意思去解决,不敢去解决,没有决心去解决,没有方法去解决。但是这些问题不解决,归根结底依旧是问题,它最终会成为压倒企业的最后一根稻草!分之合智库卢万通老师一直强调解决这些问题的方法在于“格局”,在于模式,在于形成能配套企业硬件设施的“软件系统”。因为形成了模式就能形成解决问题的“网”,形成持续创造企业利润的“网”,这样企业才能百年,才能基业长青。


用科举带动企业发展,用薪酬平定员工心态-分之合智库


格局就是全局,就是模式,今天我主要跟大家分享一下分之合智库经营管理模式中最最重要的兜底工程——2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》。它是落地企业一切的一切的武器,它是实现企业百年老店之梦的中枢。

分之合智库卢万通老师强调考核必须有三步:文化先行,标准跟上,立马考核。依此规律方能实现公平公正公开的考核,但最最重要的落地考核的武器什么?就是“知行合一”。首先做到理论知识的熟记与积累,其次进行千锤百炼的实践,最后实现理论与实践的合一,持续下去,企业没有解决不了的问题,企业的利润不可能得不到持续提高!卢万通老师还说:管理不是一劳永逸,而是反复抓,抓反复。任何的一劳永逸的管理都是陷阱,只有重复、再重复,抓细节、再细节,才能真正的抠出企业的问题、抠出解决企业问题的方法。这个方法就是如下40个字:事事有计划,计划有标准,标准有三量,三量有检查,检查有结果,结果有考核,考核智能化,比学赶帮超。简单的40字就是我们解决问题最好的工具与武器!每件工作、每个岗位职责都要把标准做出计划,计划就是我们的信仰,这样我们才能执行计划、考核计划、精进计划,达到利润倍增。


那么分之合智库的2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》到底是什么?

简单来说,有以下几点:

用科举带动企业发展,用薪酬平定员工心态-分之合智库


一、科举•科目一:日考核(日基本工资)。企业问题的形成是日积月累,只有将全员基本工资与日工作计划对标;将日工作计划与“六种腐败”(六种腐败:不作为、慢作为、假作为、乱作为、胡作为、恶作为)对标,考核全员每日工作是否腐败,并挂钩到切身利益,小错重典,才能彻底铲除企业腐败,实现利润日清!

二、科举•科目二:月考核(月度绩效工资)。绩效考核是体系,不是盲目打分。复盘上月工作,进行“五补一抠”,抠问题、补漏洞;精进下月工作,头脑风暴+培训指引各级管理者运用总结、再度创新。二者合一,公司、部门间进行“大PK”,P出排名,K出方案,让管理自动运转!

三、科举•科目三:年考核(岗位股)。老臣、功臣、重臣是企业发展的“命”,也是企业破产的“根”。亲情化年度分红已然过时,只有建立“合同、契约”的岗位股体制,通过《劳动合同》《特殊物质合同》《培训合同》《竞业限制合同》《保密合同》才能真正的为他们戴上“金手铐”,持续激励他们再立新功!

经营管理企业如驾校、如考驾照。老板是企业的驾驶员,必须有经营管理企业的驾驶证;管理者是部门的驾驶员,必须有经营管理部门的驾驶证;员工是“设备”的驾驶员,必须有岗位的驾驶证。因此,拿好“驾照”,就能做好经营管理!现代化发展的社会就必须要有现代化的管理手段,“制造+智造”=强大。2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》通过“机考题库”与“比学刚帮超日工作计划落地卡”实现企业的每日考核;通过《科举72小时极限训练》与“大PK”实现企业的月考核;通过“五个合同”彻底实现企业规范的年考核。这就是企业软实力促进硬实力的基本条件,这就是“智造”促进“制造”的必然。

最后我想说:企业只有紧紧的依靠住企业全员,通过“考好”、“科好”、“选好”,让全员不断的总结、精进工作中的经验、方法形成书、形成体系;让全员智慧齐聚,才能腾飞,才能真正成就百年老店。

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关键字: 薪酬设计绩效考核分之合智库分之合经营管理咨询

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