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大企业的小意图

文章来源:分之合智库

分之合秦皇岛公司-朱志强

发表时间:2017-08-25

分之合秦皇岛公司-朱志强

TEL:400-010-6888

企业转型升级转的是什么?不是产品,不是行业,而是企业的经营管理模式!即欧美企业所称的“建模”!日本经营之神稻盛和夫先生用阿米巴经营模式成功推进了3家世界500强:京瓷、kddi、日本航空,虽然行业不同、产品不同,但其经营管理理念却是一致的,那就是众多企业家争相学习的阿米巴经营模式,将大企业化小,培养众多的小老板,全员一条心,共同挖“潜”、“增”、“效”对抗市场竞争。

做企业的第一战略目标就是利润,附加价值=总收入-总支出,换句话说买贱点,卖贵点,中间少浪费点!阿米巴经营模式的核心作用就是实现企业销售额最大化,成本费用最小化,持续提高产量质量!这与企业的战略目标不谋而合,但是能够在中国本土企业成功将阿米巴模式落地的却寥寥无几,核心原因在于阿米巴生长的土壤不同,国情不同、国民素质不同同样的操作方式所产生的效果却是大相径庭!要想将阿米巴在本土落地那么就必须要经过“变压”!

分之合智库卢万通老师数次东渡日本,跟随阿米巴经营模式创始人稻盛和夫先生6年有余,最终结合中国企业实际情况变压出符合中国特色的阿米巴经营模式!阿米巴落地核心步骤及工具——8定6表


分之合经营暨阿米巴模式


【第一定】:定位——组织细分。将大企业划分成众多独立经营、独立核算的小企业,灵活高效。

【第二定】:定内部市场价值链。确定各部门工序的买卖关系,谁买谁的,谁卖给谁,谁向谁索赔,谁向谁所酬,杜绝企业贪污腐败。

【第三定】:定费用项。降低费用永无止境,企业只承担利润,不承担费用,通过费用分摊机制按照谁受益谁承担的原则,提高全员对费用的敏感度,减少浪费。

【第四定】:定3S。安全事故始于整理整顿清扫,而又终于整理整顿清扫!3s是企业安全事故的绝育手术,是企业5分钟盘点的前提。

【第五定】:定盘点。企业日清清的是数据,盘点不清数据就不真实及时准确,老板就无法掌握经营的实态。

【第六定】:定价。企业内部有买卖有交易就要有一个合理的价格,通过市场价格倒推的方式进行各部门间的交易定价,让全员形成对价格的敏感度。

【第七定】:定计划。对国家而言叫十三五规划,对企业而言叫战略目标,对高管及员工而言叫工作行动计划方案,是完成每一天工作目标的支持系统,事事有计划,计划有标准,标准有三量,三量有检查,检查有结果,结果有考核,考核智能化,比学赶帮超!

【第八定】:定考核。执行力=标准+考核,考核是落地文化、落地一切规章制度的抓手,是经营管理模式落地的兜底工程,日、月、年立体化考核模式为前七定的落地保驾护航。

【六表】:《盘点表》、《单位时间核算表》、《内部采购与销售表》、《比学赶帮超日考核工资表》、《3账1物互控台账表》、《SST商务合同表》

总而言之,阿米巴经营模式落地繁而不难,它是百年企业的必经之路,是老板既脱贫又脱身的必备模式。

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