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《分之合经营暨阿米巴》落地实操课程于南京盛大开幕

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-董馨

发表时间:2017-08-24

分之合北京公司-董馨

TEL:400-010-6888

 六朝古都谱写南京文明历史,20年经营管理实战经验塑造分之合行业标兵,2017年8月23日分之合智库阿米巴落地实操课程在南京盛大开幕 ,来自全国各地的300余名企业家现场聆听分之合智库卢万通老师传道授业解惑。


分之合智库阿米巴落地实操课程现场


 时代大潮的力量是摧枯拉朽的,没有与时俱进的经营管理模式,在市场竞争的浪潮里企业将不堪一击。现在市场的现实条件下企业面临利润不断缩水、人才匮乏、经营不善、管理混乱的局面,分之合智库卢万通老师说企业想要做成百年老店首先要从“经营事”转化到“经营人”的层面,因为企业实则是一个大的“平台”也是一块高压电伏的“电路板”,每个管理者、每个员工都是电路板上的焊点,容不得任何人和每一道工序之间出现断电现象,企业的每个部门之间的默契串并联是企业做成百年老店的基石。老板的心血和汗水滋养了一个企业十几年来的缓慢发展,没有科学的经营管理模式,如日中天的企业也会渐渐走向夕阳黄昏。


 成于细节,败于格局,兴企犹如针挑土,败企犹如水冲沙,企业品牌的锻造也不是一朝一夕的事情,而是靠模式步步推进,搭建科学的经营管理模式是企业复制克隆的基因,是企业发展的毛细根,分之合智库的八大模式是企业锻造更好未来和为利润安装动力系统的根本和关键,稻盛和夫先生的七大模式走出了三个世界五百强,分之合智库的八大模式“八步曲”旨在为更多工商企业服务,为更多的企业问诊把脉,做中国民营企业发展的救命稻草!开场分之合智库卢万通老师讲到由《企业文化——行为背后的思考逻辑》、《分之合经营暨阿米巴》、《标准化与组织纪律暨规章制度》、《立体化营销与渠道铺设》、《5S现场管理与企业地图》、《企业智能化与工业4.0》、2.5人工智能《薪酬设计与立体化考核》、《税收筹划及五险一金》组成的八大模式,分之合智库卢万通老师强调道企业的想要基业长青必须把八大模式由点抻成线、由线织成面、由面升华为系统、由系统升级为经营管理模式,八大模式在企业完全落地不仅能为企业的员工提供更大的平台,更是企业发展壮大的基石,同时也是检验一个企业是否具有持续健康发展的原动力。


分之合智库阿米巴落地实操课程现场


       真正的把分之合智库八大模式落实到企业发展的过程中是在场的每一位企业家所期待的,也是企未来发展必经之路。此次分之合智库阿米巴落地实操课通过阿米巴经营独立核算、组织划分、经营会计、内部交易、绩效考核等一系列工具,员工在这样一套机制下,不但能够得到更好的成长,而且每个员工顿时萌生一种经营意识,大家开始从经营者的角度去思考问题,同时让员工对自己的职业前途有清晰明确的计划,并时刻改善自己的工作,提升工作能力。透过普遍价值观下的经营哲学,让个人发展目标和企业发展目标及幸福愿景相融合,为员工搭建稳步向上的成长阶梯同时,让员工未来与企业同行、同心。

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