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企之变革:阿米巴经营模式

文章来源:分之合智库

分之合秦皇岛公司-姜海洋

发表时间:2017-08-22

分之合秦皇岛公司-姜海洋

TEL:400-010-6888

 “变而通之以尽利,鼓之舞之以尽神。”善于审时度势,揣摩市场行情,适宜市场时机,以至往来不穷,是企业发展之道。而企之变革则必须以激发组织活力、克服惰性与腐败、优化组织结构为终极目标,阿米巴经营模式名满天下,固有其理:


一、人人成为经营者——千斤重担万人挑

企业以往是雇佣关系,干得多拿得多,企业的生存状况与员工关系并不大。通过阿米巴经营模式 化小单位,部门间由合作关系变买卖关系,虽然员工的权利并没有扩大,但每个部门都是独立的核算单位,全员开源节流产生效益,与他们薪资直接挂钩。同时,企业的整体运转情况会影响到每个核算单位的收支,每个阿米巴最终都是企业经营者,为企业利益最大化添砖加瓦,从而大大提高员工对于利润与费用的敏感度,真正做到了每个人给自己干!


二、考核指标的有效性——每天进步一点点

任何企业都是以盈利为目的的,如果每个部门的考核指标都是盈利能力,那么这家企业在盈利上一定不会差。企业以往的考核指标看似合理,但究其根本是把生产部门和市场竞争割裂了,而产品能不能赚钱就要靠管理层眼光。而落实阿米巴经营模式,生产部门考核的是盈利能力,阿米巴经营模式帮助生产人员要从价格和成本两个角度考虑问题:一是提高销售人员给销售部门的价格,这就要求生产人员去了解市场,听取意见,从而改善生产,改良品质,以便产品更符合市场需求,提高产品价格。二是减少生产成本,比如减少存货,改善生产流程,从而实现企业利润最大化,费用最小化!


三、财务数据的精确性和时效性——日清日结,日清日高

企业以往的财务数据是与生产部门无关的,各生产部门的生产数据会汇总到财务部门,财务部门月底或者季度统一出表,在报表上,也仅仅是出现,生产成本多少元的字样。而落实阿米巴经营模式后,每个生产部门每天的数据都是精确而且实时更新的,每个部门,每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚,让企业的财务数据更加及时、准确,老板更放心,彻底改变以往企业一月一统计与核算的模式!


四、快速反应企业经营实态——精准调整,克敌制胜

企业生产一个产品,到底是不是赚钱?这对于以往的企业来说可能需要出报表之后,根据盈利数据进行倒推,将各项成本进行分摊或者一一对应,然后才能知道产品是否赚钱,而落实阿米巴经营模式,每个产品的成本和售价都是公开而且经常变动的,因为整个经营管理模式采用的是市场价格倒推的方式,也就是一旦外部市场上有任何风吹草动,企业内部各部门工序都会立刻做出反应,哪个产品能不能赚钱,每个部门班组都是一清二楚的,从而对生产产品的环节进行改进、创新。

商道无门亦有门。无门,授之于道,有门,得之于悟。

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关键字: 阿米巴分之合暨阿米巴分之合智库阿米巴经营模式

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