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标准建立“点面皆俱”,利润之网“疏而不漏”

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-董馨

发表时间:2017-08-17

分之合北京公司-董馨

TEL:400-010-6888

2017年8月7日分之合卢万通老师来到深圳经济特区龙岗区“特发东智科技有限公司”(以下简称东智)授课《标准化与组织纪律暨规章制度》落地内训实操课,本次课程旨在帮助东智更好的建立企业经营管理模式,给东智唤醒沉睡的利润体质,为企业发展注入新鲜的血液。东智的300余名高管参与此次课程·     培训,只为能求得真经,以人人参与经营、人人学会管理将分之合经营暨阿米巴经营模式在企业落地,重塑东智的市场核心竞争力,抱拳合力实现企业持续高速发展。


 分之合智库走进东智科技


深圳特发东智公司成立于2004年,公司人数3000多人,主要以新一代家庭网关、小型局用设备和射频识别系列RFID、无线电力机顶盒、多业务光传输系列产品网络视讯多媒体等产品服务为主,目前已成为华为、中兴、烽火、台湾合勤、LEA、澳洲TE 等一流企业的合格供应商与战略合作伙伴,面对产品的同质化严重,竞争压力大,东智经营管理在竞争的重压下举步维艰。


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百年企业的经营和管理杜绝“久病等自愈不得根治,反到讳病而忌医”卢万通老师携分之和王鹍鹏、杨鑫老师深入东智企业内部做初始调研和问题的挖掘。企业的经营管理的变革实则就是一个“打土豪,分田地”的过程,企业的“土豪”是质量低、成本费用大、利润的滑坡,打破企业发展存在的问题需要建立强有力的缜密的经营管理模式。“人民,只有人民才是推动历史发展的真正动力”卢老师引用毛主席的战略话语警示企业和员工,企业想要做到真正的“洗心革面”必须进行全员教育,而不是精英培训,只有人人学会经营管理,把标准化落实到每一个员工的工作中、骨髓里,企业才会重磅出击打倒“土豪”,为员工分得红利,从而保证企业基业长青成为百年老店。


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此次特发东智的标准化授课,卢万通老师主要围绕“两化三科” 来进行讲解,“企业文化”、“标准化”是东智发展的两条神经线,促进企业更好的发展要做到“文化先行,标准跟上”,通过科举科目一、科举科目二、科举科目三来将二者落地,实现企业的智能化管理,让老板脱身、让员工在公平竞争的环境里壮脑袋、富口袋。

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关键字: 标准化组织纪律分之合智库个性化咨询分之合暨阿米巴

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