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阿米巴经营模式的必备“三账”

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-刘丽君

发表时间:2017-08-09

分之合北京公司-刘丽君

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阿米巴经营模式,即在企业内部实行市场经济,已经是现在市场环境下众多企业的选择,分之合智库看到各行各业的企业都逐步在推行这套阿米巴经营模式,但在落实中只是“有形无神”,表面上看似做到了“独立核算”与“买卖关系”,却并没有领略到阿米巴经营模式的真谛。

独立核算不是目的,分析改进才有意义。阿米巴经营不是统计总附加值与单位时间附加值的工具,而是通过分析对提升利润有意义的各种指标,从而达到每天精进、创新,最终实现利润每天递增、费用每天递减的自动运转。阿米巴经营模式的买卖关系并非运转内部市场的核心,“索赔、索酬、跳闸”才是运转内部市场的关键所在部门间一旦买卖关系确定,索赔、索酬、跳闸的商务合同必须在部门间无障碍运转,否则依然会出现推诿扯皮、职责不清等紊乱问题。

阿米巴经营模式真正落地后,是让各级管理者从思想上变经营者,不是形式转换而是意识转变!经营者是以产品利润高低去思考——该如何精进,管理者是以薪酬多少在考虑——该怎样应对,要想彻底转变管理者,必须多元化、多指标、科学化挂钩管理者工资!换言之,阿米巴经营模式自动运转,必须完全落地“三套账”。这“三套账”撑着着阿米巴经营模式有条不紊的运转。


阿米巴经营模式必备三帐


手工账—— 日清月结三账一物互控台账

通过每个部门、每个人每天对自己所产生的收入、费用等的填写,让每个人、每个部门(班组)每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚,老板每天的收入是多少、费用是多少,利润是多少也能够一清二楚。一日一结算,一天一改进,同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩,让部门内的所有人都能够参与经营、参与与管理。


智能账—— 比学赶帮超日工作计划落地卡

员工把工作的各个环节做成计划,镶嵌在落地卡里,形成一日工作流程,每天考核产量、质量、成本、费用等核心职责,通过晨会和“比学赶帮超”实现“一日一分析、一天一改进”。每个人计划完成结果纳入软件进行排名并与工资直接挂钩,通过薪酬矫正员工的思维和行为,每天进步一点点,实现全员自主管理。


财务账—— 票物相依

企业收支两条线,财务在统一公司的收入与支出时,必须遵守“单单必究、逢单必查”原则,有支出就必须有发票,有交易就必须有票据,要票务相依,一一对应,双重确认。


阿米巴经营模式必备三帐


 分之合经营暨阿米巴模式,它解决了企业只知道“阿米巴经营模式”好,却不知道怎么在企业落实的难题。它是卢万通老师曾数次东渡日本,深入研究稻盛和夫先生的京瓷经营模式与其勾兑的结果,是在国内企业临床实践的产物。阿米巴经营模式的落地并非朝夕,抓不到要点只能是“有病乱吃药“,那具体如何落地?分之合智库愿与您分享

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