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阿米巴模式在企业的注入与落地

文章来源:分之合智库

分之合广州公司-赵晴

发表时间:2017-08-08

分之合广州公司-赵晴

TEL:400-010-6888

分之合智库观察到众多企业的崛起和发展壮大,企业之间的竞争也逐渐激烈,企业发展过程中所裸露出来的问题也越来越多,诸如企业经营管理成本高,费用无法控制;各项规则与文化执行落实到中高层管理者频频打折;员工对成本、质量、服务、交期、安全等熟视无睹;企业财务核算不清,无法进行及时有效的分析与改进等等问题,已经摆在了众多企业、众多企业家面前,严重阻碍了企业的进一步发展,是各个企业必须快速着手解决的问题。

追根究底,企业需要的是一套科学、完善、系统的经营管理模式——阿米巴经营模式。分之合智库始终强调让企业靠模式运转,而不是单单的靠老板或某个高管来运转,这样才能够持续激发各级员工和管理者的积极性和工作热情,这样才能够推动企业持续健康、稳定的发展,也只有这样才能够让模式来替老板忙、替老板累,真正让老板“脱身”,有更多的时间来握大局、抓战略、抓统筹、拓领域、促发展。


阿米巴模式落地与注入


阿米巴经营模式是将外部鲜活的市场经济引入到企业内部,在企业各部门之间、工序之间实现买卖关系,即内部市场经济,也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门,阿米巴经营模式按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价,让各部门间形成买卖关系(内部市场价值链),每个部门都是独立的利润中心。每个部门(班组)每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚,老板每天的收入是多少、费用是多少,利润是多少也能够一清二楚,一日一结算,一天一改进,同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩,阿米巴经营模式让部门内的所有人都能够参与经营与管理,它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况,员工由“为老板干”变成“为自己干”的转变,各级管理者由“管理者”向“经营者”的转变,真正实现了做大企业,做小经营单位的经营管理模式。

阿米巴经营模式以【八定六表】及【日清月结31物互控台账】具体落实落地工具为主线,一个节点一个节点的讲解,一个节点一个节点的落地,逐步推进,直至完全落地。

分之合暨阿米巴经营模式的八定即定位-定乾坤、定价——定天下、定内部市场价值链——一环扣一环,环环相扣、定费用项——降低费用、3S——日清基础、定盘点定计划定考核,六表即《盘点表》、《内部销售与采购表》、《SST商务合同表》、《单位时间核算表》、《比学赶帮超工资表》、《日清月结31物互控台账》。


阿米巴模式落地与注入


在企业注入一套科学、系统、完善的分之合模式,实行内部市场经济,打造企业全员经营模式!让企业员工由“要我干”变成“我要干”,将各部门创造的利润直接与员工工资挂钩,让部门全员参与经营与管理,这样员工才会像老板一样关心成本与费用,产量与质量才能真正“入其心,渗其髓”!员工“用心了”,挣得就多了,员工挣得多了,企业利润自然也就高了,阿米巴经营模式核心点是为了让员工涨工资,让企业增利润。同时各部门每天上交费用与利润报表,是赚是赔一目了然,一日一分析,一日一改进,真正达到日清日结、日清日高。分之合智库认为阿米巴经营模式落地并非朝夕,想要正真的应用于企业,还需要各位深入学习,由点成线、由线成面、由面成系统,最终实现全面落地。

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