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分之合经营暨阿米巴落地精髓

文章来源:分之合智库

分之合广州公司-廖桂

发表时间:2017-08-07

分之合广州公司-廖桂

TEL:400-010-6888

老子曰:道生一,一生二,二生三,三生万物。

——题记


分之合智库认为在现今快节奏发展的时代下,资本运作“快”,产品过时“快”,技术更新迭代“快”,服务要求提升“快”,“快”已经渗入到了生活的各个角落。这种“快”的社会大时代已经潜移默化的影响到了我们每个人的心理,我们很多企业家、管理者们也是年年全国各地的学习,月月这里那里的培训,“阿米巴经营模式”,“KPI绩效考核”,"OKR评定",太多的方式,让老板和管理者手忙脚乱。在这种“快心理”的影响下,让我们很多企业家、管理者们也认为学习了就要立马看到效果,培训了就要立马就看见成长。这种想法固然是非常的正常想法,但不是正确想法,因为学习不是“点石成金”、不是“信手捏来”,任何理念与方法的落地需要一个过程,需要各位企业家及管理者们能够坚定初心,百毒不侵持续的推行下去。


分之合暨阿米巴落地精髓


“道生一,一生二,二生三,三生万物。”这是老子的宇宙生成论,同样也是我们做企业、做经营管理的方法论。因为,术能使企业强,道能使企业长。取术舍道者,强之一时!道、术相融者,百业俱兴!我们很多企业家都知晓《阿米巴经营模式》,也经常派出高管团队去各种培训咨询机构学习阿米巴经营模式,也有很多企业家、管理者反馈出一个现象——课上听着万分激动,回家路上万分感动,回到企业却一动不动。最终造成的结果是对培训咨询机构的不信任、对阿米巴经营模式的不信任;更有甚者是让老板对自己的高管团队及员工的不信任。但这些“不信任”归根结底是社会“快心理”的影响及方式方法的错误,换句话说就是你通过学习仅仅是知道了阿米巴经营模式,知道了阿米巴经营模式的落实方法,但是没有深刻的去理解它的本质、理解这些落实方法的本质。

       分之合智库认为这个落地阿米巴经营模式的本质就是——文化先行,标准跟上,立即考核。文化是水,是企业发展的活水源泉,是最大的“企道”。落地阿米巴经营模式必须以企业文化为骨架、为血肉,让本企业的文化渗透到全员内心,在通过比学赶帮超的形式将文化融于工作中的任何角落,只有打通了文化,才能为阿米巴模式落地提供保障。需始终坚持“先教化,后刑罚”的主旨,教会全员如何正确工作、如何正确做人,这样才能一步步实现自主管理,为落地工具的使用打好了一切的思想基础!企业文化是潜移默化的,是持续灌输的,做好了思想保障,下一个就是行为保障,这个行为保障就是本企业的“标准化与组织纪律”。术有了道的支撑,才有了实现的基础。落地阿米巴模式的思想保障有了,行为保障有了,下面就是具体的方法——“八定六表”。八定即:定位、定内部市场价值链、定价、定费用项、定3S、定盘点、定计划、定考核;六表即《盘点表》《内部采购与销售表》《单位时间核算表》《SST商务合同表》《考核工资表》《三账一物互控台账表》一环扣一环,环环相扣,丝丝相连,血脉想通,形成落地体系、形成落地模式,方能产生“化学反应”。掌握了“道”,自然就能生出“一、二、三”直至“万物”。

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