首页 > 每日新闻

为何阿米巴模式如此盛行?

文章来源:分之合智库

分之合-董馨&姜海洋

发表时间:2017-08-03

分之合-董馨&姜海洋

TEL:400-010-6888

阿米巴经营模式受到众多企业的追捧,正是因为这个模式极度的重视每一个单位、每一个员工、每一个细节。分之合智库一直讲赢在细节,输在格局!细节是企之用人之道,格局是企之模式打造!经营管理模式的搭建,并非一蹴而就,而是企业经过不断发展,不断总结经营与管理的经验,从而归纳、固化为企业的经营宝典。同时企业更要不断的挖掘、创新、学习新的方法与理念,并结合企业自身状况与行业发展的趋势,顺水推舟。而阿米巴经营模式之所以风靡全球,是因为时代所需,企业之所需。


 阿米巴经营模式分析


分之合经营暨阿米巴把费用最小化作为经营的原点,他以每个小部门甚至每个人作为了统计销售额与费用的单位,并考核每个小部门或每个人的所有项目,从而每个人为增加本部门的销售、降低费用千方百计、绞尽脑汁的想办法、出思路。把原本属于企业的事、销售的事,变成了企业每个部门每个人的事情,大大激发了全员的潜能,创造了利润翻倍的奇迹!因为阿米巴经营模式能够为企业带来实实在在的改变,企业真正的落实阿米巴主要有以下几点:


一. 优化结构,质量优先


阿米巴经营模式是把市场经济引入到企业内部,在企业内部实行市场经济,让各个部门之间形成买卖关系。通过划分组织、独立核算的形式,充分把企业激活,实现扁平化的同时,刺激每一位员工的积极性,实现人人成为经营者,人人更加注重产量、质量、成本和费用。通过实现扁平化,实现上下级检查、抽查,同时实现了上下游之间的检查、监督,大大提高企业整体的结构关系,并全面的形成考核之网,不断的优化产品质量与生产运作关系。


二.调整关系,利润为天


阿米巴经营模式改变了以往的合作关系,部门与部门之间、工序与工序之间形成买卖关系,也就是说本部门所产生的利润、费用都是直接与部门内所有员工工资挂钩的,这样大大提高员工对于利润与费用的敏感度,真正做到了每个人给自己干。通过调整部门与部门之间的关系,减少部门内部的浪费同时,提升部门内部的凝聚力与向心力。


     三.重塑理念,文化先行


重塑经营理念,文化先行,标准跟进,立马考核,是落实阿米巴经营模式的根基。在落实阿米巴经营模式指时,则企业必须有着自己“灵魂文化”,它是统一全员思想、统一行动、统一方法的真经,否则阿米巴落地只是只能是“摁下葫芦浮起瓢”。通过重塑经营理念,让全员对于企业的发展方向与愿景深入骨髓,才能彻底的实现阿米巴经营模式的整体落地。



四.唯有落地,方能生根


      阿米巴经营理念再好,如不加以工具方法落地,则是空谈。唯有落地,方能生根,开花结硕果。分之合智库在26年咨询服务的基础上,形成系统落地工具《八定六表》八定即:定位、定内部市场价值链、定价、定费用项、定3S、定盘点、定计划、定考核;六表即《盘点表》《内部采购与销售表》《单位时间核算表》《SST商务合同表》《考核工资表》《三账一物互控台账表》繁而不难,应用分之合智库“八定六表”企业实现利润最大化,费用最小化指日可待。

声明:本网站所有内容(不限于文章、图片、视频、音频)均属分之合智库原创,版权为分之合智库所属,任何人与机构不得采编或擅自改编为个人(机构)文章。违反上述声明,将必究相关法律责任。申请采编电话:010-58695609

关键字: 卢万通阿米巴分之合暨阿米巴分之合智库

分享到: