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敢于担当,真勇成事

文章来源:分之合智库

分之合广州公司-廖桂

发表时间:2017-08-02

分之合广州公司-廖桂

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《孙子兵法》开篇就论:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法…将者,智、信、仁、勇、严也…凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜”。此“将者,智、信、仁、勇、严也”,后世人称之“为将五德”。分之合智库看来对于今天我们的企业这个“将”就是我们的管理者,那么我们企业的管理者又是否具备这“五德”?是否有运用过这“五德”进行管理?您可以试着回想一下…!分之合智库一直认为,流传下来的古之圣贤的理念与方法是我们理应继承并发扬的,并且“他们”之所以能够流传至今必定是历经千百年历史实践并得到证明的,同时必定能给我们企业带来百千倍的效益与深远的影响。

“五德文化”看似简单的五个字,但其体系很是庞大,今天我主要想跟大家小谈一下五德之中的“勇”。“真的勇士敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血。”这是鲁迅先生在《纪念刘和珍君》里的一句名言,当然现今已不在是那个历史年代,分之合引用这句话也并非那个场景。我之所以用“他”,是因为我想问一问各位企业家及管理者,你们在经营管理企业中是否有意识到“勇”的存在与作用?是否持续不断的在践行“勇”的文化?是否有那么几次收获到了“勇”的效果? 是否真正的认识“勇”?


企业将才需要勇-分之合智库


孙子曰:所谓勇,就是战机到来,要当断即断,不要犹豫不决,瞻前顾后。鲁迅先生也说:真的勇士是敢于面对一切,敢于挑战一切。很多历史故事中也常常展现得淋漓尽致,有如《三国演义》中赵子龙长坂坡舍身救阿斗;张翼德当阳桥喝退曹家百万兵。这些都是精彩绝伦因勇生谋、因勇担当、因勇成事的绝佳案例,同时也反映出来“勇”为什么能隶属于“为将五德”。现今我们虽不经战事,但我们企业家投资做企业,我们管理者管理企业,焉能不需要“担当”?不需要“勇敢”?答案是肯定需要的。因为任何一次有眼光的投资,都是具备勇之要素的;分之合智库认为任何一位优秀的管理者,也必定身俱勇之特质。

所以,真正的勇敢是当生时生,当死时死。勇的实质是由冷静——内心的镇定自若得到证明的。所以,我们企业在面对现今政策高压、环保问题、金融大环境萎靡、供给侧改革等等一系列客观存在的时候,我们要拿起“勇”的武器来,让自己先行“冷静与安详”,再去深度分析这一个个客观存在的本质,逐步地剖析,最后再制定出适宜的行动计划出来,这个“计划”才最是能解决问题的计划,才是最能推动企业发展的计划。以上一点是对外部的,同样对于内部就更加明显了。首先管理者要想管理好团队需要勇气,没有担当、没有勇敢无畏精神的管理者是永远不能成为“头狼”的,他带领的团队也永远不可能成为“铁血狼团”,因为缺失“勇气、担当、冷静分析”这些基本要素,不去耕耘“勇”,那就永远无法获得“爆发力”,那就很难挖掘出好时机达到发展新高度。其次对于企业所有人(不管是老板、管理者、员工)都一样——干好工作需要勇气。因为我们在工作中很容易为了不被别人厌恶而不敢把应该说的说清楚,不敢把正确的事情做完,甚至还对一些本该简单、顺利完成的事情干得复杂、困难了。所以此刻的我们就需要一口“勇气”在关键时候能冷静下来,能准确的做出判断,能够坚定的完成下去,这就是勇气对我们工作的重大意义。


企业将才需要勇


敢于担当,真勇成事。真正的勇气、真正的勇敢,指的是坚持贯彻自己的信念而又有节制,不追求过分的快慢,会追求沉淀的精细。“勇”是一种大智慧,分之合强调做企业要把“勇”融于全员内心,方可更好的铸就企业铁军;我们做管理要把“勇”当成一种职责,方可带领这支企业铁军勇往直前、所向披靡。

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