首页 > 每日新闻

盈在细节,亏在格局

文章来源:分之合智库

分之合领导班子-张也

发表时间:2017-07-28

分之合领导班子-张也

TEL:400-010-6888

 兴企犹如针挑土,败企犹如水冲沙!在市场经济下的企业圈,没有温度,更没有情怀,在转型升级的时代要求和市场竞争的双重压迫下。分之合智库深知企业没有免死金牌,更没有不死之身,亏损风险、资金紧缩、环保红线、安全底线等每一方面的闪失都可能将十数年甚至数十年心血浇筑出来的企业推向深渊,毁于一旦。


 分之合智库抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7,中小企业平均寿命更是只有2.5年,能够把企业熬成10年以上的企业家已经是凤毛麟角,人中豪杰,但尽管如此,企业家的日子仍然战战兢兢,如履薄冰,不敢懈怠,从未觉得企业的日子安稳过、安全过!这份危机感并不是老板的谦虚,而是老板的无奈:第一代老板们一般学历不高,是凭借一种对市场的敏感度和一股坚韧不拔的坚持搭起了企业的班子,或在政府,或在银行,或在销售等方面有一项或几项细节上占据优势,才得以发展壮大,真正靠产品强大利润再生能力存活的企业不足1%,这也是众多外表光鲜的“伪巨头”企业在政府和银行撤扶撤资后不堪一击、批量倒闭的真正原因。企业大而不强、外强中干的都指向了老板们“盈在细节、亏在格局”的顽疾!


盈在细节亏在格局 -分之合智库


盈在细节,成于坚持。老板们是用自己的智慧和领导魅力带起了企业,靠自己的激情和吆喝,靠自己的诚信和坚持,以亲情、友情、老乡情为纽带拉着企业步步为营,逐步发展,这是企业的原动力和初代发动机。


亏在格局,毁于无模。但在分之合智库看来这种依赖老板的经营管理模式存在着致命的危机,那就是企业的自动运转、自动传承、自动发展模式。邓小平同志对模式曾下过精准的定义:“不以领导人的改变而改变,不以领导人注意力的改变而改变”,老板对模式是追求成为了企业健康之匙的终极探寻!没有系统的建模,就不会有百年的大计。这种经营管理模式就是企业的格局,亦是经营管理的全局。


企业要自我转型,扶大厦之将倾,不能再大水漫灌,盲目砸钱砸人,手榴弹炸芝麻,而是要全面分析、精准补漏、系统建模,学会做绣花功夫。分之合智库&分之合经营管理株式会社历经20余年的驻厂咨询实践,对企业问题零距离的对战与总结,对企业的经营管理模式进行了专业钻研与成熟提炼,讲企业的建模精准分类为“四大模式”,“八大系统”,每一套模式都是解决企业问题时的经验总结和工具固化,对于不想过把瘾就死的企业来说,这并不是是否建模的问题,而是如何高效建模的问题。


盈在细节亏在格局 -分之合智库


《企业文化——行为背后的思考逻辑》——让下属从人心涣散到凝心聚力,秦朝百里奚的一句“先教化、后刑罚”一语点名了治理天下的秘诀,稻盛和夫的一本《经营哲学》也成为了他缔造京瓷、KDDI、日航3家世界五百强的强力推手。分之合智库认为一流的企业卖文化,二流的企业卖品牌、三流的企业卖产品日益成为企业家们的共识,同时解决员工矛盾、促进内部团结、打造狼性团队,非文化不可。


《分之合经营暨阿米巴》——提产量升质量降成本的永动机!改革开放的土地承包责任制,现在的国企市场化改革,都昭示着改变员工最好的办法是从机制上去改变,从意愿上去改变,阿米巴经营的核心是在企业内部实现买卖关系,各部门、班组独立经营、独立核算、自负盈亏,利润与薪酬挂钩,彻底激发员工的老板心态和主动意识,发动全员之力提高产量、升级质量、降低成本和费用,众人拾柴、企员双赢。


《标准化暨精益生产方式》——标准增一寸,财富增一丈。在分之合智库看来没有标准的企业无异于无根之木,处处掣肘。标准化的意义不止于员工一言一行有规可依,有规可考,更在于它是企业做强、做大、复制克隆的基因。企业的标准化、规范化建设不能打散弹,而是与企业的问题零距离,一对一,硬碰硬,企业出了什么问题,就对什么问题进行针对性的分析、风暴、规范,分清重点,集中突破,然后由点抻成线、由线织成面、由面形成体系。


《日式5s现场管理》——人身设备事故的绝育手术!安全事故始于没有整理、整顿和清扫,也终于有效的整理、整顿和清扫,安全事故作为企业的红线,就像是不定时的炸弹一样随时给企业形成着威胁,大安全事故369,小安全事故天天有,如何避免“8.12大爆炸”式事故是老板们不得不警惕和不得不解决的问题,5S现场管理帮助企业老板杜绝安全事故。


《立体化考核与薪酬体系设计》——分之合智库一直强调薪酬是稳定器考核是执行力!老板的思维和行为是被市场校正的,管理者和员工的思维和行为是被薪酬校正的,老板最怕的不是员工松散,而是怕无法从松散状态紧凑起来,由紧到松易,由松到紧难。只有通过分之合智库日科举、月度绩效考核、年终岗位股激发员工积极性,让员工由老板干变为自己干。


《立体化营销与渠道铺设》——现在市场渠道为王,给产品找婆家是企业发展的使命,搭建产品营销的网,开辟利润回流的渠。分之合智库强调狠抓产品销售的战略主动权,为企业的利润强肌健体,让产品销售渠道“海、路、空”同频,让企业利润如雨后春笋般生机盎然。


《企业智能化暨工业4.0——分之合智库时长提及人工智能化时代下企业的必经之路。让老板脱贫又脱身的遥控智能管理系统,企业设备智能化、考核工具智能化、经营管理智能化,遥控指挥现场办公,远程操作现场管理,智能化分析现场考核。在节约企业的人员成本和管理成本的同时,让老板事项“运筹于山水之间,决策于千里之外”。


      《税务筹划与五险》——“利润是企业发展的红线,法律是企业发展的底线”。“借势”国家宏观政策,减轻纳税负担,如何规避税法的陷阱和旋涡?实现企业的利润最大化。寻找适合的税收洼地,开发匹配企业发展的个性化优惠政策。合理合法利用国家关于“一人企业”的优惠税收政策调整商业模式,实现税收量身化定制。

声明:本网站所有内容(不限于文章、图片、视频、音频)均属分之合智库原创,版权为分之合智库所属,任何人与机构不得采编或擅自改编为个人(机构)文章。违反上述声明,将必究相关法律责任。申请采编电话:010-58695609

关键字: 分之合智库分之合文化经营管理规范化管理

分享到: