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人工智能化《立体化考核及薪酬设计》在南京完美收官

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-董馨

发表时间:2017-07-27

分之合北京公司-董馨

TEL:400-010-6888

记者董馨 南京讯

 

六朝古都谱南京文明历史,二十年管理历程筑分之合行业标杆。7月25日分之合智库人工智能《立体化考核与薪酬设计》课程在南京保险大厦完美收官,来自全国的400余名企业家与高管参与此次课程培训,只为唤醒企业沉睡的利润体质,激活员工惰性的思维细胞。各个企业都诉求的企业家精神暨匠人精神到底是什么?熊彼特曾经说过企业家精神就是首创精神,对于企业固有发展模式的变革精神,卢万通老师说企业家精神就是敢于承认自己企业的问题,时刻谨记王阳明老先生的“攻吾之短者,是吾师”,心怀对企业原有体制的变革决心和意志的精神,切记“讳疾忌医”,因为企业的问题一旦被盖起来,就是滋生和繁殖更多的问题。做企业问题的医生一直是分之合的信仰和卢万通老师的人生词条。此次分之合智库落地课程首次引入“人工智能”概念,企业通过“人工智能化”实现全方位、无盲点的管理,实现企业经营管理秩序的公平、公正、公开;利润增长走向更快、更强、更高。


 《立体化考核及薪酬设计》公开课完美收官-分之合智库

“人民只有人民是推动历史发展的真正力量”课程开场卢万通老师引用毛主席的话道出了企业经营管理的培训不是精英教育,推动企业走向百年老店的是全员而不是具体的某一个人的力量的真理。实现企业的全员管理全员经营的秘诀不在于细节,而在于格局,所谓的格局就是企业的经营管理模式,模式是不会因为领导人的意志改变而改变,在企业的变革和发展的过程里,薪酬是企业的稳定器,考核是企业领导的执行力,因此考核和薪酬设计也是本次课程的中心和重心,当我们知晓了考核和薪酬的规律以后不等于我们就锁定了胜利,这就像知道了长跑的技巧之后,也不一定能得到马拉松的冠军一样,关键在于哪一家企业真正的把阿米巴落实到企业的内部去,也就是谁在本质上掌握了胜算,为了讲好这堂课,卢万通老师准备了20几年,一直在路上。

 

文化先行、标准跟上,文化是企业发展的毛细根是企业做成百年老店的基石和根基,没有文化的企业就像是海市蜃楼空中楼阁没有文化的企业在市场的竞争中禁不住任何的风吹从草动。现在企业无论是生产制造业还是服务业员工的惰性思维的泛滥,制定规范化的标准和制度从而保证员工思想一致、标准一致、行动才能一致,科学的管理模式需要“搅拌机”把文化和标准充分的和员工搅拌融合在一起。利用智能化的科举将企业的标准和考核落实到每一个员工的具体工作中。

  科举自古至今一直在延续、在发展,是选拔人才、合理利用人才的重要工具和重要的途径,现在企业的发展过程里越来越忽略对员工基本工资考核的意识了,“业绩为王”时代摧毁了人们对基本业务知识 对的重视程度,对待基本工资的“麻木发放”成了企业考核的常态,基本工资的发放出现“干也拿,不干也拿;干多了拿全额,干少了也拿全额”,员工没有压力,基本工资被穿上保护伞。基本工资是由最低保障工资、学历工资、岗级工资、工龄工资、全勤工资五部分组成。

 《立体化考核及薪酬设计》公开课完美收官-分之合智库

  利用类似于“驾校科目一”的考试一样,机考员工的基本工作常识,掌握技术操作的基本步骤,将日常的工作量化成数据,分之合模式信仰数据,数据是企业的生命线是企业的神经,数据是每个环节工作的标准,每个工作环节的标准做成题库,基本知识对标公司的企业文化,专业知识对标每个人的个性化业务知识,通过考试公平、公正、公开的发放基本工资。所有基本工资项解决对应的企业存在问题。基本工资与“6种腐败”对标,所以基本工资也是动态的,必须利用考核工具考核基本工资,这是国家法律的规定。换句话说:无论是谁只要出现了“6种腐败”中的1种,那这“1种腐败”就必须与基本工资挂钩,实现每个人的工作按照时量、数量、质量完成。在场的学员清楚地知道了怎样通过科举把业务落地。

 

        月度绩效考核工资是指对各级人员每月工作计划进行考核后对标的奖励工资。月考核的核心工具是《科举72小时极限训练——行动工作计划落地方案》,对各级人员上月工作完成情况进行复盘(包括管理工作和业务结果)并承担责任,对下月工作计划进行指引和引导。

计划模型“八位一体”:组织要强、团队要狼、目标要清、方向要明、方案要会、机制要准、考核要狠、结果才超。科举科目一是知行合一的“知”的过程,让员工掌握基本的工作知识和常识,科举科目二是把知识变成实践的过程,通过“科举72小时极限训练”活动让计划模型科学、系统,计划大纲实现知行合一。卢万通老师说知和行就是一张纸的两个面也是一个硬币的两个面,缺一不可,互为土壤。月度绩效考核工资能够提高员工的基本生活质量,改变企业原来计件工资制、提成制的缺憾,由以前的对各岗位单一指标的考核实现了全方位、系统的考核,提高公司综合管理水平。


《立体化考核及薪酬设计》公开课完美收官-分之合智库

        

       四天的课程卢老师用“文化先行,标准跟上,精准题库,立即考核,薪酬相挂,持续精进”讲述了老板怎样通过科举将科学完善的经营管理模式在企业内部落地。分之合智库也期待在场企业能够通过立体化薪酬及考核课程,打造百年基业。

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