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企业考核与薪酬标准

文章来源:分之合智库

分之合海口公司-王明毅

发表时间:2017-07-27

分之合海口公司-王明毅

TEL:400-010-6888

分之合智库看来每一家企业都有自己的考核,放眼现在没有考核的企业已经不复存在,因为人非圣贤,每个人的自律性是有限的,他们无法持续性的要求自己全身心的投入到自己的工作,就算有,这样的人也非常的少!而考核它是一种律性,是对员工的一种约束力,让员工在监督下矫正自己的思维和行为,从而达到全员思想统一、方向统一、行动统一,使企业的发展更加通畅无阻。

但是许多企业的考核都像是形同虚设,员工无视企业的产量、质量、成本、交期。他们干一天是一天,这家倒闭就去另一家,老板看在眼里,急在心里,拍桌子、踹凳子没有用,解决问题的办法就是究其它的根源,员工之所以如此,根源就在于他认为“他干不好每月还是这么多的薪水,干得好,好像也没有什么”,分之合智库深知企业乱就乱在这里,薪酬全是乱打葫芦锤,没有形成体系,谈何要员工为您卖命?

考核它是一套系统化模式,如果只是单一的考核方式,是无法覆盖基层员工、中高层管理者、核心层技术及核心层管理者、后勤人员和非职能部门的,它应该涵盖日考核、月考核、年考核的立体形式;它不仅注重对产量、质量、成本费用、附加价值等结果考核,更重视每个工作环节最佳工作三量的过程考核;而这样的终极考核模式就是分之合智库《立体化考核及薪酬设计》让企业每一分钱的发放都解决一定的问题,让企业的每一分投资都能回报最大化。

企业考核与薪酬标准-分之合智库

 

日考核:

概念日考核的基础是顶层设计,为企业建立以文化思想总监、业务总监、财务及准总监、审计反腐总监、人资开发总监为领导班子的管理团队,然后用日考核抓实五大总监的工作,便可牵一发而动全身,解决企业所有业务问题。

操作步骤:
把员工每日的工作内容提炼成考核的三量标准包括(时量、质量、数量)做成员工每日工作计划,员工按照每日的工作计划完成本岗位的时量、数量、质量,通过标准考核获得相对应的报酬,让企业的花的每一分钱都能够充分发挥它的价值。

日考核落地方针:事事有计划,计划有标准,标准有三量,三量有检查,检查有结果,结果有考核,考核智能化,比学赶帮超。


月考核:

概念:月考核让管理者360°全方位分析自身、反省自身、精进自身,实现管理者“思想裸奔”,让其思想的癌细胞在述职中“暴晒”,避免管理问题过夜、蔓延、扩散、癌变!

操作步骤:

通过分之合智库《月度述职与问责表》将管理者业务职责及管理职责数字化,将无形的管理转化成实实在在的数据,让糊涂管理“无地遁形”,打击“嘴甜腿懒”的管理者!实现管理可视化、纯洁化、高效化!对管理者的月度述职考核,其核心目的就是肃清管理者的思想问题,真正做到目标清、方向明、组织强、团队狼、方案会、机制准、检查狠,利润超。


年考核:

概念:年考核因岗设股,通过分之合智库《岗位股合同》让核心骨干和技术人员加强动力,敢打敢拼敢于连续作战,带领团队再立新功,同时还能防止人走技亡!避免因为留不住核心层导致战略制定无参谋,战术执行无干将。

操作步骤:

通过分之合智库四大合同《竞业限制合同》、《保密合同》、《培训合同》、《劳动合同》掌控核心管理层、技术人员的人事主动权,让管理层职业生涯定型化、忠诚化,同时杜绝“岗位股”变成给核心高层暗箱操作发红包的特权,抓住“岗位股”主动权,让制度凌驾于人情,法治凌驾于人治,企业凌驾于核心层之上,扫除核心层的不作为、慢作为、胡作为、乱作为。还企业健康肌肤。

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5322=5+5薪酬结构设计:

老板的思维和行为是被市场矫正的,而员工和管理者的思维和行为是被薪酬矫正的,5322=5+5薪酬结构设计是企业考核体系运转的关键一环,它是企业经营管理的重中之重,如果考核不与薪酬挂钩,所有的考核都只会是隔靴搔痒,流于形式!所以企业薪酬结构的科学程度、优化程度是分之合智库前面所说日、月、年考核体系能否奏效和高效的一面镜子,它是一把双刃剑,一着不慎将满盘皆输!

薪酬设计5322=5+5首先第一个5代表5种基本工资包括最低保障工资、年功工资、学历工资、全勤工资、岗级工资。3代表3种考核工资包括日、月、年考核工资(日考核对标日基本工资,月考核对标月度绩效考核工资,年考核对标岗位股)。两个2分别代表记功与记过,及两种非货币性收入。5+5代表企业5个经营环与5个管理环。



5种基本工资:
分之合智库为企业搭建科学性、精细化的基本工资体系即(基本工资、年功工资、学历工资、全勤工资、岗级工资)因为企业基本工资不细化,就是在包容“懒惰”,就意味着干好干坏不重要,出勤就会有工资,酬不对人,企业是行小善、放大错。

基本工资是对员工的过程考核,分之合智库把员工每日的工作内容提炼成考核的三量标准包括(时量、质量、数量)做成员工每日工作计划,员工按照每日的工作计划完成本岗位的时量、数量、质量,通过标准考核获得相对应的报酬,让企业的花的每一分钱都能够充分发挥它的价值。三种考核工资对标前面所讲的三种日、月、年考核方式,真正让考核落地!其次记功与记过,干得好的我们要表扬,干不好的我们要记他的过,让每一名员工具有荣誉感,而这才是员工真正想要的。

分之合智库为企业搭建垂直的五条经线检查系统,从“文化、人资、财务、业务、审计”各个角度垂直检查,一查到底。再建立平行的五条纬线监督系统,让各部门之间、各工序之间相互监督制约。真正实现让问题、猫腻无处藏身。

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考核它是企业的一把双刃剑,一旦使用不好,定会伤其自身!通过分之合智库日、月、年考核其覆盖基层员工、中高层管理者、核心技术人员及核心层管理者、后勤人员和非智能部门,也就是包含了企业的所有人,在通过薪酬矫正员工和管理者的思维和行为问题,只有这样的考核模式才能发挥出企业最大的能量。

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