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破解中小企业考核的魔方

文章来源:分之合智库

分之合广州公司-姚月

发表时间:2017-07-26

分之合广州公司-姚月

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分之合智库看到20世纪以来中国的中小企业如雨后春笋一般出现,据统计,目前我国注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。但是令人心痛的是这些中小企业大多面临着严重的经营管理困难,其中考核首当其冲。“不考核等死,考核找死”让大多数老板进退维谷

考核对于这些企业来说更像是一个难解的魔方。考核搞不好,结果弄乱了人心,搞糟了生产,弄丢了利润,搞黄了企业。如何破解中小企业考核的魔方呢?

分之合智库认为中小企业不缺少科学的考核,但是因为他们往往缺乏管理基础、经营多变,很难使用KPIBSC。那么企业就要打造自己的考核体系。 

企业考核魔方-分之合智库

【考文化】

文化是凝聚人心的源泉。中小企业往往受制于人才,结果导致管理者往往想管而不敢管:这些技术人才稍有不顺就撂挑子走人。所以即使是中小企业也要塑文化,考文化。通过考文化,员工将文化铭记于心,在工作生产中用凝聚人心,用文化进行团队建设。

 【考矛盾体】

企业的产量和质量是一对矛盾体,成本费用和产量质量又是一对矛盾体。中小企业规模小,老板关注最多的就是企业的生存。那么企业生存靠什么就考什么。企业的利润需要最大的限度的降低成本费用,提高产量质量,就考员工的产量、质量、成本、费用。

用日考核将员工的各个环节,镶嵌在落地卡里,形成一日工作流程,每天考核产量、质量、成本、费用等,并与薪酬直接挂钩。因为老板的思维是由市场矫正的,员工的思维是由薪酬矫正的。企业考什么员工就重视什么,通过考矛盾体,企业的产量质量得到持续提高,成本费用得到持续降低,企业想不赚钱都难。


企业考核魔方-分之合智库

      【考数据】

        无数据不考核。将员工的每项工作职责进行量化,制定每项职责的时量、质量、数量标准。将考核变得可视化,用数据保证公平、公正、公开。为员工绩效工资提供数据基础,为员工升级提供依据。

      【话案例】

        山东大海集团 ,2014年开始导入分之合的模式,以文化为先导打通团队任督二脉,在生产经营中将员工的每日工作细化成职责做成一日工作流程,每天既考员工的产量、质量,又考成本、费用。通过考核矛盾体,让员工的积极性像井喷一样迸发。同时将考核智能化,结果数字化。以考核数据为依据为打造员工升职加薪提供数据支撑。山东大海集团1415两年时间销售额从300亿跳到了800亿,其利润高达50亿,比当地同行业、同规模的《天信集团》销售额高出2-3倍,利润整整高出了10倍。

        在分之合智库看来任何企业只要把握好以上三点就能破解考核魔方,这样才可以让企业处于一个正常的生态圈中,分之合智库推崇考核并非为了克扣员工工资,而是通过考核让员工不断的提升自己,最终达到涨工资的目的。员工百分之九十九可以通过感化、教化来让他们找到自己的人生价值,而考核就是帮助员工找到自身价值的得力工具。

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关键字: 经营管理薪酬设计绩效考核

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