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科学系统完善的考核=企业发展的助推器

文章来源:分之合智库

分之合广州公司-赵晴

发表时间:2017-07-24

分之合广州公司-赵晴

TEL:400-010-6888

        分之合智库考核公式

         执行力=标准+考核                                                                    考核=检查+奖罚


考核是企业发展的助推器-分之合智库

企业离职率高、执行力差,作为老板发脾气、着急、拍桌子踹地没有用,唯有织成立体化考核的天罗地网,打造全员经营模式,让员工由“为别人干”真正变成“为自己干”,同时通过“比学赶帮超”激活全员的工作热情,以核心层岗位股、中高层绩效管理、基层员工过程考核加以约束,让考核成为企业发展的助推器,真正助力企业在激烈的市场竞争中成功突围!

“只考结果,不考过程”是对员工的不负责任,“只考过程,不考结果”是对企业的不负责任。

所以过程考核和结果考核的双重考核才是推动企业和员工共同发展的“利器”!让员工自动自发的来提高自己工作的效率,通过各方面的学习来提高自己工作的能力,以此来保证自己工作的结果,关乎自己的“工资”和“前途”,这个时候的员工不再是为别人干,而是真正的为自己干!员工“用心了”,挣得就多了,员工挣得多了,企业利润自然也就高了!

“人民,只有人民,才是创造世界历史的动力”,同理“员工,只有员工,才是推动企业不断发展壮大的动力”,从而真正实现员工和企业的共发展,同进步!

搭建企业全方位的立体化考核体系:

 一、日考核:《比学赶帮超日工作计划落地卡》、《日清月结31物互控台账》,对标每日基本工资,对标企业标准化与组织纪律,对标6种腐败(不作为、慢作为、假作为、乱作为、胡作为、恶作为)。

 四十字落地方针:事事有计划,计划有标准,标准有三量,三量有检查,检查有结果,结果有考核,考核智能化,比学赶帮超。

 二、月考核:《月度科举》

 月考核的核心是检查、沟通、培训、考核,检查考核结果、沟通培训过程。管理职责、业务职责并行,对管理者栽植阳光、抠除黑暗,对下月工作指明方向。

 三、年考核:《岗位股》《竞业限制合同》、《保密合同》、《培训合同》、《劳动合同》


考核是企业发展的助推器-分之合智库

 “企业没有老臣、功臣、重臣就没有企业的现在,但如果不对这些老臣、功臣、重臣进行进一步激励就没有企业的未来”,因岗设股,给他们戴上“金手铐”,让他们和企业成为利益共同体、生命共同体。

 企业必须清楚考核的目的是要帮助员工涨工资,帮助企业涨利润。也只有这样企业才能够把考核——对各个层级的考核无条件的执行下去,落实下去,才不会出现流于形式的现象。

 企业想和员工实现共赢的关系,那就一定要有一个良好的薪酬体系和考核系统,分之合智库希望通过《立体化考核与薪酬设计》课程帮助企业永续经营,基业长青。

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关键字: 薪酬设计绩效考核分之合智库分之合经营管理咨询

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