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管理管的是“人性”

文章来源:分之合智库

分之合广州公司-廖桂

发表时间:2017-07-20

分之合广州公司-廖桂

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管理的最高境界不是惩罚,而是指引与引导。

——引言

管理不是一劳永逸,而是抓反复,反复抓的过程。分之合智库卢万通老师说:“抓经营和管理,就像给机器点检的时候拧螺丝一样,每天要‘点检’,点检我们的组织纪律和制度。”例如:汽车轱辘及其它机动车的轱辘是“反丝”,而企业的机制也是“反丝”,运转得越快越“健康”!但是组织纪律和制度是“正丝”,它需要我们的企业主与管理者们用“管理环”来拧。

这个“管理环”就是分之合智库《立体化考核及薪酬设计》模式中的自检、直检、抽检、考核、培训。自检——实现企业全员自主管理与控制,企业公平公正的基础。直检——实现高效、满负荷的工作方法,并能让员工意识到“现场有神灵”。抽检——企业问题“抽筋拨骨”的过程,让问题无处可藏。考核——企业一切机制、组织纪律、标准等的落地利器。培训——需要什么,培训什么;考核什么,培训什么;这是企业增长智慧,奋力向前的必须!

一个高效的团队一定是“考”出来的,一个执行力强的团队一定是能“戴着锁链跳舞”的团队。这个“考”、这个“戴着锁链跳舞”就是咱们企业的组织纪律和制度,必须通过持续的“拧”,才能落实下去,方能奠基于长远。

管理管的是人性-分之合智库

卢万通老师常说:人间正道是沧桑!有如:“导之以德,齐之以礼,有耻且格”的治国王道;有如:“人视水见否,视民知治不”的镜子论。这些都是古圣贤者对于如何治理好国家的科学理念,同样也是咱们现今企业家可以用于解决企业问题的实际方法。“考核”是管理最重要的一环,乃企业百年大计中的重中之重,乃企业发展好坏的风向标。但是很多企业往往也是成也考核,败也考核;因为这些企业的考核不科学、不系统,甚至流于形式;因为这些企业的考核没有良好思想体系的支撑,没有深究考核应当考的是“人性”。

人的一生中有三大需求,其中:物质需求占10%、性的需求占10%,余下的80%都是精神需求(人生价值的体现)。由此可见我们企业的员工最需要的不仅仅是“金钱”,更是他自己在企业的“定位与价值”。所以我们企业去考核、去管理员工一定要顺应这个“人性”,运用好我们的企业文化去进行统一思想、统一方法、统一行动,运用好我们的“比学赶帮超”机制去激发员工骨子里的荣誉与热血,才能真正的实现考核的作用,才能真正的发挥出“考核是企业的动力系统”的价值,才能真正的实现“无为而治”。

管理管的是人性-分之合智库

张瑞敏曾说:“管理兜兜转转,最终指向人性。”这是张瑞敏对于管理的思考实录,也是对我们现今企业家的启示。分之合智库认为员工真正的需求,物质仅仅占了10%,更重要的就是我们的人生价值体现,我们企业要想做强做大,给员工最多的也就是如此。卢老师也曾说过:“人有两条命,一条是生命,另一条是职业生涯。”所以全面的考核也好,系统的管理也罢,要抓住的是“人性”,要抓住的是“人心”,思想问题解决了,一切的问题都不是问题,一切的不利都能转化成有利,这就是管理最深层次的意义。

最后我想说:人生成功=积极主动+坚持。而企业想要成就“百年老店”也是如此,“管理与考核”就是企业的积极主动,坚持才是企业走向成功的真正基石。

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关键字: 分之合智库卢万通规范化管理经营管理

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