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企业发展,标准当先

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-董馨

发表时间:2017-07-19

分之合北京公司-董馨

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分之合智库认为任何一个强大的组织都会有非常高的标准与严格的考核监督系统,真正把约束作为规矩,让全员时刻记着,时刻遵守。

这就好比人民解放军这家“企业”,有着230万“员工”,他们的标准化与组织纪律可谓是全中国乃至世界第一。原因在于学习、实与传承!现役军人人手一本小红书,从三大纪律八项注意开始,至今年年精进,年年完善,才有了今天的精品。这本小红书是什么?就是解放军的行为标准手册,也正是中国人民解放军落实规则及规范化管理体系的“知”;在日常工作中,持续遵守纪律与规则,从实践中学习与感悟,这是“行”;通过大比武、大演练考核全员,知行合一将文化与规则落实到所有官兵的骨髓中,从团队的精神面貌就能看出战斗力。真正做到统一思想、统一方法、统一行动!正是有这种遵守纪律、标准化一的制度,中国人民解放军才是一支出类拔萃的中华“铁军”。

企业以往的标准化与规则成就了企业的现在,但不持续精进完善标准化,就无法填补企业的漏洞,就没有企业的未来!

企业标准化与组织纪律-分之合智库

细节决定成败,小事做不了,大事成不了,天津8.12大爆炸事件一时牵动无数人的关注,这座运营仓储的公司给社会带来了很大的影响。从事中冷静分析原因得知,在事故爆发之前,企业内曾出现过种种征兆和隐患,却只因没有考核标准、没有科学系统的管理模式,而最终酿成大难。究其根本就是因企业没有标准化与组织纪律,有标准但没有执行。所以天津8.12大爆炸事件就充分印证了管理并不是一劳永逸,是抓反复、反复抓的过程。抓经营和管理就像给机器点检拧螺丝一样,每天要“点检”我们的组织纪律和制度。就好比汽车轱辘和其他机动车的轱辘,需要管理者天天来拧。只有把标准化做好规范如一,才能防止“跑冒滴漏”的现象发生。可以说企业没有标准化,就没有利润。标准落后,企业就落后。标准化是对标六种腐败现象的,也就是“六不为”。即不作为、慢作为、假作为、乱作为、胡作为、恶作为。有了标准化与组织纪律,就能够从根基上扼制这种腐败。

正所谓世界上没有同一片叶子,也没有同一个人。在企业中,每位员工都有自己的个性思想,这本身并无大碍,但是对于管理者来说,如果不统一思想,就无法统一行动。在企业中,基本所有工作都是环环相扣的,所以必须要协同合作,必须有标准化与组织纪律。而要想把事情做好,企业就需要制定标准,有了标准,能有效避免员工在工作中出现的投机取巧;有了标准,能让员工时刻牢记用时量、数量、质量检测工作,往往企业的利润就隐藏在这些细枝末节中。

企业标准化与组织纪律-分之合智库

 因此做好标准化并落实,这是企业发展的根基与活力源泉,因为这些问题只要发现一次,就能及时杜绝,将危险和隐患扼制在“摇篮中”,就能为企业的安全事故做“绝育手术”!

    企业要想落地标准化与组织纪律,势必要遵守“40字落地方针事事有计划,计划有标准,标准有三量,三量有检查,检查有结果,结果有考核,考核智能化,比学赶帮超!” 只因标准增一寸,财富增一丈,落企业标准一分,翻企业利润百倍!

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关键字: 经营管理分之合文化

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