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强企在刻意变强,弱企却在肆意成长

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-董馨

发表时间:2017-07-17

分之合北京公司-董馨

TEL:400-010-6888

你与“强大”企业之间的差距,不在眼前这一点利润的差距。而是你的企业一味追求自己变强变大的过程中,人家的企业已经高瞻远瞩的走向了更远的前方、你的企业在原地“坐以待币”,人家企业却在远洋开辟营销界的新天地。随着时间的推移,差距会越拉越大。原因就在于强大的企业善于刻意的学习,善于借鉴好的经验和方法,这是决定性的。如何做到?不妨看看分之合智库的建议。


为什么强大的企业越来越强大,弱势的企业越来越懦弱?

   分之合根据自己多年的企业管理咨询的经验发现,原来秘密就在于强大的企业遇到发展瓶颈的时候,会召开极具针对性的“反省和改进的报告会议”,拿出导师企业的发展资料和营销方法手册进行战术总结,在企业内部采取阿米巴模式的区域自治管理,并在企业内部进行互相提问:你注意到了什么新问题?你采取了什么行动?为什么这样做?你犯过什么错误?错误如何改正?企业内部进行日科举,让企业员工在心理上真正的得到训化,持续保持企业的内驱动力。

  弱势的企业遇到问题时则在原地等死,坐以待毙。企业员工内部缺乏内驱动力,员工们只是“单纯地训练”草草了事。员工在思想上却得不到改善和提升,导致企业止步不前。一味的把注意力放在关注企业万年“品牌”上。

  想要企业加速成长,不被竞争对手甩在后面就需要像成功企业一样刻意练习、采用一系列有针对性的经营和管理方法、迅速转变企业发展观念,通过微小数量的改变促成质变。


强企的秘诀-分之合智库


那么企业应该怎样做到由量到质的飞跃?

1、在思想上不断净化员工,保持企业的内在驱动力。

2、找对一套适合自己企业的发展模式(分之合无疑是您最好的导师) 。

3、重视企业学习分之合暨阿米巴模式的落地效率 。


那么如何才能提升企业的内在驱动力?分之合阿米巴模式的三步曲教你

1.反复不断地锻炼员工好的工作习惯是企业的最大生产力。老鹰能够搏击长空是因为经受过无数次摔下悬崖的痛苦训练,企业员工好的心理素质和工作习惯的养成也要不断地进行反复训练,让员工把好的工作状态转化为常态。员工工作有状态,企业发展有内在的驱动力。

2.弱化企业员工坐以待币的心理,学会主动出击。分之合认为员工的训练就要军事化,而军队的训练就是血淋淋的战争。因为企业营销的市场是一场没有硝烟的战争,想要做到最后的绝地反击,必须打破企业员工守株待兔的心理。毛主席曾说“战略就是抓住主动权”想要企业快速发展生产力,员工就要学会对客户的主动出击,从根本上改变企业的营销模式,这才是企业发展的刚性需求。

3.渗透企业内部分块经营管理的思想,员工落实人人都是企业主人的心理。分之合鼓励企业内部分块经营管理,把企业内部分成模块较小的单位,各个单位进行独立核算,让员工在思想上认识到我就是企业的当家人,我要为了企业更好更快的发展做出自己的贡献。

分之合暨阿米巴模式:让驱动力推动企业持续迭代,需要企业围绕一个精心设置的目标不断努力,一方面强化员工继续前行的力量,另一方面削弱那股诱惑员工停下来的欲望。在思想上不断地学习,时刻保持企业的内在驱动力,是企业发展前进的第一动力。


强企的秘诀-分之合智库


找对一套适合自己企业的发展模式,分之合无疑是您最好的导师

  《圣经》里讲太阳底下没有完全新鲜的事儿,社会心理学家塔尔德也提到:古往今来绝大多数的东西都是在模仿中进步的。因此想要企业有更好的发展方向,“模仿模范企业的成功模式”是最好的方式。找到一位优秀的导师,请老师指出现存问题,制定企业的学习和改进计划,有针对性的对导师企业的管理模式进行学习和模仿。

    卢万通老师为了解决企业中存在的问题和难题,根据自身的实践经验总结出企业经营管理的四大模式,七大模具:《企业文化暨经营哲学》、《分之合经营暨阿米巴》、《标准化与组织纪律》、《日式5S现场管理》、《立体化营销与渠道铺设》、《企业互联网+暨工业4.0》、《立体化考核及薪酬设计》,不断地完成企业的持续精进,成功的总结提炼出更适合中国本土企业落地的中国式阿米巴模式——分之合经营管理模式。

     分之合根据中国企业存在的病痛和问题已经建立起了行之有效的行为体系,一批又一批的企业进行了亲身的落地实践,结果都证明了分之合暨阿米巴模式是中国企业最好的导师,没有之一!


重视企业学习分之合暨阿米巴的应用效率

  企业一定要意识到这个企业竞争无比激烈的时代“强者一直在刻意的变强,而弱者却在一味地随意的成长“学会适合自己企业发展的经营方法的同时,也要提高分之合阿米巴模式的落实效率,看准方向快、准、狠的把模式落实,让自己不断地变强大。

  分之合一方面让企业有机会像海绵一样快速吸收管理经验的内在精华,另一方面还可以根据每个企业自身的特点为其制定改进计划,及时纠正每个企业存在的切实问题和病痛帮助企业迅速落实分之合阿米巴模式。

        找到好的导师做指引,不断革新企业的内部结构的同时,企业还要提高自身的执行力,因为没有执行力的企业学再多的理论也是纸上谈兵。有效率的落实分之合阿米巴模式是企业变强的制胜法宝。

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