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文治标,律治本,叶生根,比增薪

文章来源:分之合智库

分之合北京公司

发表时间:2017-07-14

分之合北京公司

TEL:400-010-6888

佛教有《佛经》,基督教有《圣经》,伊斯兰教有《古兰经》,所有长久的组织都有文化体系支撑。落实人文,聚德治本!分之合打造的企业百年老店之路,任重而道远,必须文化先行,建立科学系统的企业文化。企业文化是指企业的共有愿景、共有精神、共有核心价值观、共有人生观、共有工作观、共有经营观。是企业经营管理的思想大纲,是管理者和员工共同遵守的正确的行为背后的思考逻辑,体现企业创业之难,守业之艰的意志,是企业做强做大的核心成功要素,是企业的灵魂!


企业文化是企业的软实力,绝不能让文化失血,成为“写在笔记本里,放在办公桌上。锁到抽屉里,贴到墙壁上。”的“大道理”,而是要真真正正落到实处,以企业文化来引导我们日常的工作,让企业文化的软实力“硬起来”。

[文化要“炒”] 

团队的管理者,必须拿起企业文化作为武器,将现阶段出现的问题顺瓜摸藤,找出行为背后的思考逻辑,来对标企业文化,并对这条文化用现实的案例进行“炒作”大炒特炒,将这条文化炒熟了,碾成粉,兑点水,灌到每个人的肚子里,通过文化钉子,语言锤子,让每个人对这条文化熟记于心,不再犯同样的错误。


 [文化要“考”]


     考出员工一分潜能,就能考出企业百分利润。企业文化落实同样要考,分之合倡导以实际业务为轴,以文化手册为工具,形成企业复盘表,因为文化和业务不是水油两层皮,而是水乳交融。学习文化,是为了落实业务,企业存在什么问题,就重点宣讲、培训、考核、落地什么文化。从四个维度来进行考核,员工是否了解我们的企业文化?员工对企业文化的了解程度?员工是否践行了企业文化?员工是否用企业文化影响身边的人?通过复盘表对全员进行述职,栽植阳光,抠除黑暗,保证全员走在正确的道路上,让企业文化成为解决员工思想问题的“核武器”,统一全员行动的“起动器”!

 [文化要“分”] 

     文化要传承更要创新,因为文化的积累就是智慧的积累、方案的积累、措施的积累。所以要在积累中衍生新的文化,但要记住一定是建立在原有文化的基础之上,不违背公司总的文化。例如:《分之合文化-行为背后的思考逻辑》是分之合公司的“母文化”,无论是大区的成立、分公司的组成、班组的搭建都会拥有本部门独特的文化,分为分公司文化,班组文化,但文化的概念、规律、方向、因素等要切合公司的“母文化”,与公司“母文化”融洽无间。

     学会了一种方法,能解决一个问题,学会了原理,能解决此类事情的所有问题,换句话说,没有文化涵盖不了的问题,也没有文化解决不了的问题。但文化不能飘在空中、听在脑壳里,挂在嘴巴上,必须付诸实践,反复看、反复说、反复讲、反复做,文化最终才能够真正落地。

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