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河北金奥管业有限公司

文章来源:分之合智库

作者:分之合智库

发表时间:2017-05-12

分之合智库

TEL:400-010-6888

企业名称:河北金奥管业有限公司
服务周期:九个月
现存问题:绩效考核体系不健全,6S现场管理流于形式,规范化管理不系统,安全隐患多、事故多,中高层绩效考核方案不科学。

服务项目《企业文化暨经营哲学》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《规范化暨精益生产方式》、《立体化营销及回款管理》、《企业互联网+暨工业4.0》、《立体化考核及薪酬体系设计》课程等。每套课程听完之后,分之合咨询师都将进入企业4-8天协助落实。


分之合落地金奥管业


落实效果:

1.2013年12月25——27日,卢万通老师亲自进驻金奥管业进行《规范化暨精益生产方式》开启,从此金奥管业进入规范化管理时代,将达到:现场管理规范化、作业流程规范化、做事流程规范化、员工行为规范化及管理的规范化。

2.中高层绩效考核,通过述职的方式已经收到了良好的效果,不仅对每个管理者的当月工作进行了公平、公正的考核,同时通过述职提高了每个管理者的管理水平。

通过分之合暨阿米巴模式,金奥管业有限公司在业务流程和企业效益方面得到了很大的提升。

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关键字: 分之合经营管理咨询卢万通阿米巴

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