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河南银丰塑业有限公司

文章来源:分之合智库

作者:分之合智库

发表时间:2017-05-11

分之合智库

TEL:400-010-6888

服务周期:9个月
现存问题企业现场管理混乱;一线员工考核缺失;员工质量、成本意识淡薄;责任心不强;管理者缺少方法。
服务项目对于《企业文化暨经营哲学》、《分之合经营暨阿米巴》、《规范化暨精生产方式》、《日式5S现场管理》、《立体化营销及回款管理》、《企业互联网+暨工业4.0》、《立体化考核及薪酬体系设计》等课程,在客户听完每套课程后,分之合咨询师都将进入该企业在4—8天内协助落实。

分之合规范化暨精益管理落实服务:12月9日—11日卢万通老师进驻银丰进行《规范化即精益生产方式》启动,并由分之合张伟老师等咨询师后期协助落实8天,截止目前分之合咨询师每周针对银丰的每套职责、程序与规则进行检查修改并协助落实。
日式5S现场管理落实服务:2012年12月9日—11日卢万通老师进驻银丰进行《日式5S现场管理》启动,截止12月底5S现场管理已经在银丰落实,并运用分之合的一线员工考核体系进行考核,1月25日分之合王欢老师、郝艳鹤老师再次进行银丰进行完善5S管理系统。
分之合经营暨阿米巴:1月25日—31日分之合咨询王欢老师、郝艳鹤老师进入银丰进行分之合操作方案的制定、论证,并作出运行规则,计划在年后进行落实。
2013年9月分之合张伟老师携3位分之合咨询老师再次进入银丰公司进行考核体系、分之合经营体系及比学赶帮超模式的落实。


分之合落地河南银丰塑业


落实效果:

1、日式5S现场管理体系3月份开始已全面在银丰各个部门落实,现场改变了以前的脏乱差情况,员工现在基本把5S现场管理当作工作的一部分,为员工创造了良好安全的工作环境。
2、规范化管理方面截止3月20日,已做出120套工作程序与规则,并经孙总签字落实。
3、公司自2012年1月成立纠察队了以来,现在在张队长的带领下,按照文化与规则全面的开展了工作,每天不间断的,全面的落实、检查,1月份完成扣分不是很理想,2月份、3月份均超额完成了扣分指标,张队长说,没想到纠察越严格,员工的工作积极性越高,工作认真,但目前各级管理者扣分指标完成情况还需改善,个别管理者不情愿管理与扣分。
4、分之合暨阿米巴经营模式,已在企业内部逐步落实。通过实行分之合经营模式,每吨产品所耗用电费节约100度,人员、机器设备不变的情况下产量提高30%,并一直持续到现在。
5、目前每吨塑料薄膜用电由以前580度左右,现在下降到每吨塑料薄膜用电460度左右。
6、每个部门通过比学赶帮超机制及凝聚利针对基层的考核体系,大家每天都比产量、比质量、比降低费用等,每天都在提高、改革和创新。
7、通过月度述职考核,尤其是基层管理者的管理能力、沟通能力不断提高。
8、企业利润比去年增长1倍!

银丰孙董事长说:欢迎各企业都来到我们企业现场参观交流,也希望能够帮助更多的企业通过分之合模式提高经营管理水平,提升企业利润。

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关键字: 分之合经营管理咨询阿米巴卢万通

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