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河北瑞星燃气设备股份有限公司

文章来源:分之合智库

作者:分之合智库

发表时间:2017-05-20

分之合智库

TEL:400-010-6888

  • 企业名称:河北瑞星燃气设备集团
  • 服务周期:9个月
  • 现存问题:员工没有朝气及活力,中高层之间推诿扯皮,现场管理不规范,各岗位缺少规范和标准。
  • 服务项目:《企业文化暨经营哲学》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《规范化暨精益生产方式》、《立体化营销及回款管理》、《企业互联网+暨工业4.0》、《立体化考核及薪酬体系设计》课程等等。每套课程听完之后,分之合咨询师都将进入企业4-8天协助落实。
  • 规范化暨精益生产方式落实服务:12月2日——4日卢万通老师进驻进行分之合《规范化即精益生产方式》启动,并由分之合咨询佟君君等咨询师后期协助落实8天,规范化管理操作已进入正轨,分之合咨询老师针对瑞星的每套职责、程序与规则进行检查修改并协助落实。
  • 日式5S现场管理落实服务:12月2日——4日卢万通老师进驻进行分之合《日式5S现场管理》启动,截止12月底6S现场管理已经在集团落实,并运用分之合的一线员工考核体系进行考核。
  • 分之合服务河北瑞星燃气


  • 落实效果:

    1.现场管理达到规范化,有强烈的质量意识与主人翁责任感,其它问题正在逐步落实解决。

    2.分之合暨阿米巴经营模式已经正式在企业运行,各员工对每个人每天的费用控制、质量管理及本班组创造的附加值(利润)有很强烈的意识。

    3.中高层绩效考核,通过述职的方式已经得到了良好的效果,不仅对每个管理者的当月工作进行了公平、公正的考核,同时通过述职提高了每个管理者的管理水平。

    4.规范化管理体系正在逐步的建设与落实之中,现在基本实现了员工行为规范化、现场管理规范化、作业流程规范化。

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    关键字: 分之合经营管理咨询阿米巴卢万通

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