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东北袜业纺织工业园

文章来源:分之合智库

作者:分之合智库

发表时间:2017-05-17

分之合智库

TEL:400-010-6888

      一家企业的成功会受到多方因素的影响,经营与管理的把控与实施成为众多企业不断发展的内驱力,而科学的、系统的经营模式便成为当今企业做强、做大的根本。吉林省东北袜业纺织工业园审时度势,未雨绸缪,于2016年4月与分之合经营管理咨询有限公司签订合作项目,推进分之合暨阿米巴经营模式,助力企业蓬勃发展,为企业注入百年老店的基因。
      2016年4月17日,在企业多位高层的陪同下,卢万通老师对企业的各个工作环节现场进行了详细的调研与指导,卢万通老师先后深入到阿迪大厦、彪马大厦等各车间与生产一线。与在岗职工以及高管亲切交流,详细询问生产加工流程,细致了解现场管理中存在的问题和不足,为日后分之合经营管理模式的落实奠定了基础。
      东北袜业纺织工业园于2005年8月投资兴建。园区规划占地150万平方米,主营业务为袜业园区开发、运营、产业链条综合配套服务及生产、研发、检测、培训、交易、物流等,产品以棉袜为主,兼有无缝内衣、丝袜、T恤衫、羊毛衫等。
      2010年12月,公司成立了东北袜业经营集团,目的是以其“示范性、带动性、规范性”引领园区产业升级,向国际化迈进。现有4000余台国际先进袜机、4000多名工人。美国、德国、英国、意大利、日本、韩国等十几个国家的大公司纷纷上门洽谈合作事宜。目前已成为阿迪、彪马等国际著名品牌专业生产供应商。
       伴随着全球化经济趋势的加深,对企业的核心竞争力要求日益提高,提升企业利润,铸造百年基业是众多企业一直以来的目标。东北袜业纺织以国际贸易为主的盈利模式,而产品出口难免与外国生产同类商品的企业展开竞争,为了扩大在国外的市场份额,出口企业就必须坚持不懈地努力生产出成本低、质量好的商品去参与竞争,并不断按国际市场需求结构的变化调整自己的产品结构,按国际标准生产。
       面对日益竞争激烈的市场,对于出口产品的质量标准不断提升,企业内部的消耗又得不到有效控制,面临如此困境,东北袜业纺织希望通过分之合经营管理咨询公司望闻问切的诊断,明确未来发展战略,引进科学经营管理模式,优化整合产业机构,提高集团整体竞争优势, 实现企业持续健康的发展。通过分之合经营模式强化内部管理,降低生产成本,提高产品质量的同时有效降低费用,提高核心竞争力,升级内部经营模式将成为企业立足之本。

       2016年4月21日,东北袜业纺织邀请分之合经营管理咨询有限公司为其进行为期6个月咨询项目,在分之合咨询董事长卢万通及专家团队的纠察指导下,开启了东北袜业纺织的分之合经营模式之旅。


卢万通老师整改东北袜业


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关键字: 分之合经营管理咨询立体化营销分之合

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