• 分之合提高团队凝聚力

    团队涣散,执行力差

  • 分之合助改善管理经营现状

    经营不善,管理混乱

  • 帮助企业控制生产成本并提高质量

    成本费用高 产量低 质量差

  • 解决企业创新力薄弱

    技术与创新薄弱

  • 分之合助企业解决营销问题

    营销能力薄弱

什么是驻企咨询?

以企业实际业务及业务问题为轴,

运用四大模式、七大模具现场分析、现场操刀、现场落地,系统解决企业经营管理中的顽疾。

由分之合模式创始人携咨询团队全方位驻扎企业进行管理咨询。以企业实际问题为主导现场案例分析,现场解决。

  • 26年

    落地经验

  • 创始人

    亲自操刀

  • 专家团队

    全程落地

  • 6个月

    入驻企业

  • 1年

    免费顾问

卢万通导师

专家团队+专业团队入驻企业

  • 分之合经营管理模式创始人

  • 中国绩效管理专家

  • 企业问题的解决者

  • 清华大学管理学博士 北京大学工商管理硕士

  • 香港时代光华商学院执行院长

  • 《中国优秀企业文化建设年会》首席主讲

分之合经营管理模式创始人卢万通老师、咨询、检查、指导咨询项目的推进,
专业团队六个月的时间全程,全天候在被咨询企业驻场推进项目工作。

卢万通老师

  • 《企业文化暨经营哲学》

    《企业文化暨经营哲学》

    让下属从人心涣散到凝心聚力!

    01

    Step One

  • 《分之合经营暨阿米巴》

    《分之合经营暨阿米巴》

    提产量升质量降成本的永动机

    02

    Step Two

  • 《标准化与组织纪律》

    《标准化与组织纪律》

    标准增一寸 利润增一丈

    03

    Step Three

  • 《立体化营销与渠道铺设》

    《立体化营销与渠道铺设》

    给产品找婆家,让欠款回娘家

    04

    Step Four

  • 《立体化考核及薪酬设计》

    《立体化考核及薪酬设计》

    薪酬是稳定器考核是执行力

    05

    Step Five

  • 《企业互联网+暨工业4.0》

    《企业互联网+暨工业4.0》

    企业转型升级的必经之路

    06

    Step Six

  • 《日式5S现场管理》

    《日式5S现场管理》

    人身设备事故的绝育手术

    07

    Step Seven

  • 未来的竞争一定是模式之争

    一站式服务

  • 提高产量

  • 提高质量

  • 提高利润

  • 提高员工收入

  • 考核科学

  • 分之合模式将给企业带来哪些改变?

  • 员工思想统一

  • 降低成本

  • 降低费用

  • 确保交期

  • 绝杀安全事故

MORE

  • 1

    专家+专业团队联合出击

    分之合咨询董事长携手专家带队进驻企业

  • 2

    战略指导+战术落地

    结合企业现状落实分之合模式提出战略与战术指导

  • 3

    视频设备与管理软件

    采用全球顶尖智能视频设备,软件实现智能化管理

  • 4

    咨询周期6+1

    专业团队全程驻企6个月 1年顾问助企业持续精进